近几年，中国轮胎工业的发展如火如荼，新上项目遍地开花，从而拉动了国内橡机行业的'火爆'发展，而且持续了5年。这5年中，中国橡机从不被人关注一跃成为'世界级巨人'。李东平给记者介绍了一组数据：在2005年度世界橡机30强排名中，中国有10家橡机企业进入，占总数的1/3；其中天津赛象、桂林橡机、福建华橡自控进入世界前十强，占1/3；2005年，中国橡机销售收入超过65亿元，占世界橡机总量的1/3，远高于西欧16％的比例，连续2年无可争议地成为世界橡机生产和消费大国。这三个1/3充分说明了中国橡机目前在国际上的地位。

    李东平说，客观地讲，近年来中国橡机整体水平确实有了长足的进步，已具备自主创新能力，逐步摆脱了主要生产传统'大路货'的局面，性价比优于世界其他橡机制造商，在国际上赢得了'物美价廉'的良好声誉，打破了世界大牌橡机制造商传统的'高价位高品质'的营销格局。目前，世界轮胎前十强中已有九强批量选用中国橡机产品。另外，在中国橡机出口额中，有60％～70％是销售到世界轮胎十强企业中，改变了过去出口产品大部分流向第三世界国家的格局。

    尽管有这么多令人振奋的数字，但李东平却很清醒，他对记者这样分析，'中国橡机这几年的发展主要是靠国内市场的拉动，国内市场放量以后，就有机会、有空间、有能力膨胀自己的产能，再加上自主研发，提高了整个行业的水平。这个时候你做的不错了，世界大牌公司看好了你的产品，就过来买你的。现在的情况是他们刚刚开始来批量采购我们的产品。而从另一方面看，去年我们65亿元的销售额，出口才7500万美元，也就6个亿左右，才占销售额的1/10左右；出口构成中还是大路货占主流，60％～70％出口的是硫化机、炼胶机、挤出机类低附加值的设备，而密炼机、成型机、高精度裁断机、多复合挤出机等高附加值的设备出口仍然很少。7500万美元中，按吨算，每吨销售值到不了2万元，实际上等于钢铁搬运工。所以，大家不要被眼前的胜利假象给迷惑了，好像是中国橡机不错了，在世界占那么大份额，现在要看看你是在哪个地方占的份额，是在中国市场而不是国际市场，对行业来讲过分乐观和陶醉都是不可取的。'

    李东平分析，中国轮胎市场已经'火爆'发展了5年，必将进入平稳发展时期，而这个时候国内橡机企业的能力都上来了，必然面临危机。他举个例子，比如硫化机现在有1000台的订单，其中800台是国内的，只有200台是国外的，等哪天国内的800台没有了，或者变成200台了，国外的800台你还做不了，那怎么办呢？结局必然是中国所有的厂家都打这200台，打价格战，打得一塌糊涂，最后把国内所有硫化机厂商都打垮。

    '这不是危言耸听，是摆在我们面前一个很现实很严肃的问题'，李东平说。所以，从上一届橡机年会开始，李东平就开始力推中国橡机要走向世界，这届年会又继续呼吁橡机企业走出去。李东平说：'中国橡机到什么时候安全了，就是当你融入世界了，成为世界橡机主要制造商里的一部分了。如果大伙都注重研发，注重服务，注重自己综合实力的提高，把米其林、普利司通的订单拿到，你有50％～60％的订单在外面，这个时候你就安全多了，因为这个市场是国际市场拉动的。所以大家决不能窝里斗，不能再重复国内很多行业的教训。'

    李东平介绍，国内企业要提高自己，还是有典范的。比如说天津赛象走的路就是楷模，不搞价格战，致力于开发高附加值的产品，回避大路货的竞争；青岛高校软控以信息化带动传统产业，上市募集资金；益阳橡机合资生产硫化机并大量出口，出口额占销售额的近一半；桂林橡机自己研发并与跨国公司做生意等，这些都是行业的闪光点。

    因此，李东平提出一个概念，橡机企业要由'国内工厂'向'国际化公司'转变。他认为，这将是一个刻骨铭心的转变，需要我们全面提高综合素质。不仅在研发、管理、学习国际规则、提高产品附加值、建立售后服务体系等方面，还有思维定势等。'现在国内有几家公司已经做得不错了，像益阳橡机、天津赛象、大连橡塑、高校软控、桂林橡机、625所等，但要做到和国际大牌公司面对面的交流，仍有相当的差距。这些都不是一朝一夕就能做到的。'

    李东平介绍，在轮胎市场国内竞争国际化的背景下，橡机企业在市场化方面已经先走了一步，我们现在面临的是与国际老牌企业的竞争。现在表面看还不错，但深入分析一下就会发现，我们的自主核心技术太少，真正的研发投入还远远不够，基本上还是跟在别人后面跑，这样不足以把国外老牌橡机公司挡在门外，所以要做'国际化公司'必须要具备自主核心技术。另外，李东平在今年的橡机年会上还提出，中国橡机应该在国外建立联合的售后服务中心。他表示，只要大伙抱团是完全可以实现的,关键是大家要达成共识，不要互相排斥。