文化创新，促进企业和谐发展
“宜化文化”是宜化发展的核心竞争力，是继资金、技术、人才之后的第四种资源。正是有了“宜化文化”作支撑，宜化集团才得以凝聚各方面的智慧和力量，才得以获得不竭的发展动力。 ——蒋远华
营造“文化促进发展”的良好氛围。“宜化文化”是宜化内部员工共享并影响内部员工之间关系的一种非正式的价值观和规范，它的出发点是统一价值观，落脚点是以人为本，核心是“实事求是、从严治厂、艰苦奋斗、争创一流”的企业精神。正是因为宜化员工有了“构筑中国百强，打造百年宜化”这一文化愿景，宜化能够树立全新的创新理念，形成“尊重知识、尊重人才的本质就是把生产、经营、管理的大权交到有知识、有能力的人手中”、“最有价值的引进是人才的引进，最有价值的投入是人才的投入”等共识，真正做到“人尽其才，才尽其用”。几年来，“宜化文化”创造了宜化经济发展的奇迹，也因此受到湖北省委省政府领导的高度评价，要求在全省推广宜化“以文化促发展”的经验。集团公司领导还先后被中国人民大学、中山大学等全国著名高校以及地方政府、各大媒体、金融机构作为特邀嘉宾，作了《企业家与企业文化的辩证关系》等系列主题演讲，受到高度好评，掀起了学习“宜化文化”的热潮。
打造“和谐推动发展”的人际关系。宜化建立了庞大的群团网络，他们由竞选产生，充满朝气，爱岗敬业，真正发挥了企业与员工之间的粘合剂、安全生产的稳定剂、经营管理的润滑剂和企业发展的推动剂作用，把“快乐着工作，工作着快乐”的理念带给员工，从而激发了广大员工的工作激情。在他们的倡导下，宜化实行了免费工作餐并送饭到岗位，每个操作室都安装空调，主要岗位均实行自动化操作；2006年，宜化还组织干部员工捐款1000万元，成立了宜昌市慈善协会宜化分会、“劳务工爱心基金会”，扶助困难家庭和弱势群体。企业对员工知心、诚心、热心换来员工精心操作、安心工作、忠心宜化。
建立“围绕党建抓发展”的长效机制。宜化通过长期坚持先进性教育、“三讲”这一行之有效的手段，使干部更廉洁、党员更先进、队伍更稳定，生产消耗更低、企业效益更好。2006年，企业针对部分干部员工对“宜化文化”的理解不够充分，少数基层党组织存在重生产、轻党建等问题，开展了以“讲学习、讲政治、讲正气”为主题的“三讲”教育活动，并结合宜化实际，以“讲道德、讲奉献、讲发展”为主要内容。通过“三讲”教育活动，极大地加强了党员干部的职业道德建设，解决了极少数党员干部攀比待遇、不愿谋求发展的落后思想，同时也增强了全员对企业文化的认识和理解，有力地促进了企业的生产经营，集团党委也先后被授予“全国先进基层党组织”、“全国国有企业创建‘四好’领导班子先进集体”荣誉称号。
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