从某种意义上说，南堡大发现折射出中国石油这一阶段的发展轨迹和发展脉络，是中国石油落实科学发展观、转变增长方式的具体体现。或许，这正是大发现背后的深层发现。

　　坚定信心，转变思路，小探区可做大文章，老油田能做新文章；众马拉车，整体突破，就能迎来油气储量增长新高峰

　　渤海湾历经40余年勘探，探明储量百亿吨，资源探明率达四成，年产原油近7000万吨。冀东油田在渤海湾七大油田中，勘探面积最小、产量最少、勘探时间长，却仍能取得40多年来我国石油勘探最为激动人心的发现，这无疑传递出一个明确信号：通过解放思想，转变勘探思路，依靠科技进步，精细勘探，在勘探程度相对较高的地区仍然可能发现大油气田，老探区、成熟盆地仍然大有潜力。

　　资源有限，科技无限。有和无、多和少、老和新都是相对的，关键是以什么样的思维方式看待。冀东为渤海湾勘探打开了一扇全新的大门，为整个东部提供了借鉴，也为全国其他盆地带来深刻启迪。

　　有专家指出，这是中国近海地区发现的最大油田，带来了我国历史上第五次储量增长高峰。事实上，中国石油践行科学发展观，经过不懈努力，新增探明石油储量已连续3年在5亿吨以上。随着冀东发现和天然气的加快发展，我国石油勘探正呈现出节节攀升的良好态势。

　　如何认识这个储量增长高峰？如何实现这个储量增长高峰？

　　从党中央、国务院提出“稳定东部、发展西部”战略方针，到集团公司“东部硬稳定、西部快发展”的工作目标，南堡大发现给人们以更加坚定的信心：东部不仅可以稳定，经过锲而不舍的努力，在硬稳定的基础上产量有所增长的目标也是能够实现的。

　　东部不稳，全局难稳。稳定东部的关键就是要众马拉车，整体突破。中国石油在松辽、渤海湾盆地的6家油田必须齐唱“同一首歌”。大庆提出创建百年油田，深层天然气勘探取得重大突破；吉林油田连续两年原油产量递增50万吨，成为东部除冀东以外增幅最大的油田；辽河、华北、大港等油田也都在秣马厉兵。老油田可做新文章，小探区可做大文章。惟有众马拉车，整体突破，才能实现东部硬稳定，才能实现在东部硬稳定基础上产量有所增长。

　　稳定东部如此，发展西部也是如此；过去如此，现在更是如此。

　　勘探是实践、认识、再实践、再认识的创新性工作。回顾中国石油发展史，每一次思想解放，都带来丰硕的回报。正如集团公司领导指出：勘探没有失败，探井没有空井。南堡大发现过程中的几次关键之举都闪耀着思想解放的光芒。

　　一两次的思想解放不是真正的解放，真正的解放是顺应时代发展，敢于不断地自我否定、超越自我；一两个人的思想解放也不是真正的解放，真正的解放是从决策到实施，每个人各个环节的解放，在解放思想中统一思想。

　　从中国石油的实践来看，勘探从构造到岩性、从碎屑岩到碳酸盐、从台盆区到前陆、从低勘探程度区到高勘探程度区、从中高渗透到低渗透，新盆地、新地区、新类型、新层系取得一系列新发现和突破。这种勘探思路的空前活跃，是新发现和新突破的重要思想基础，而勘探新领域也随之不断展现。

　　突破自我才会走出困境。以前曾有人断言“库车地区再也不能上了”，但几年之后克拉2大气田横空出世。多年来深受低渗透困扰的长庆油田，在困境中提出“三个重新认识”，并用其指导勘探，从“井井有油、井井不流”到“井井都流”，不仅解放了低渗透储层，更重要的是解放了人们找油的思想。

　　勘探无止境，认识无止境。面对沉睡于广袤大地的油气资源，力争通过突破认识局限和技术瓶颈，将资源变为储量、变为产量。只有这样，方能迎来油气储量增长新高峰。

　　依靠科技进步、管理创新，转变增长方式成为主旋律；正视差距，深挖潜力，才能实现又好又快发展

　　冀东南堡大发现，让一向宁静的河北唐山南堡小村成了关注的焦点。提起新发现的大油田，当地无人不知，但要问“油田作业区怎么走”，大多数人只能说“不知道”。就连背着“长枪短炮”纷至沓来的记者们，也因找不到钻塔林立的拍摄场面而犯愁。

　　这里没有传统石油大会战的人山人海、车水马龙，没有过去大油田产能建设“抢钻井、抢作业”的热闹场面，有的只是平稳、均衡、效率、安全、受控的工作节奏，有的只是稀疏的井架，蔚蓝的海水和翱翔的海鸥……

　　南堡大发现“静悄悄”的背后，是一场科技的攻坚战、安全环保的攻坚战、转变增长方式的攻坚战：从高精度三维地震技术到水平井钻井新工艺，从层序地层学的工业化应用到我国陆上第一个井口槽试验井组，从海油陆探到海油陆采，这里云集和创造了国内油田勘探开发众多的第一。

　　南堡大发现“静悄悄”，只是中国石油依靠科技进步、管理创新，转变增长方式，实现科学发展的一个缩影。

　　在上游领域，中国石油去年大规模推广水平井，“钻井减少1000口，产能增加200万吨”，实现了少井高效和节约型发展。辽河油田探索稠油开采节能降耗新方式、新技术，去年替换内耗原油15万吨，预计2008年将形成100万吨替换能力，意味着“再生”一个百万吨级油田。

　　炼化系统优化资源配置，提高装置集中度，从数量型增长向质量型提升转型，炼厂平均加工规模从5年前的300多万吨扩大到现在的470多万吨。销售业务实施精品工程，从外延扩张向内涵发展转变，万吨级加油站增加到700多座，虽然不到总数的4%，却实现了30%以上的市场份额。国际业务调整结构，提高质量，发挥整体优势，竞争能力和控制风险能力明显增强。

　　转变增长方式，已开始成为中国石油各个业务板块和企业发展的主旋律，也将是我们实现又好又快发展的标志性工程。

　　但是，我们应看到，转变增长方式还有很大潜力、很大空间。有资料显示，日本在技术引进时期，平均花1美元引进，就要花约7美元进行消化吸收，经过再创新后，比引进技术的效率可提高30%或更多。韩国大体相似。中国引进技术的项目数和总支出比日本与韩国之和还要多，但平均花1美元引进，用于消化吸收的投入只有7美分。巨大的反差应当引起中国企业包括石油企业的高度重视。

　　我们还应看到，转变增长方式并不能一蹴而就，也不是靠单兵突进就能实现的。而要充分认识其长期性、艰巨性，必须要有更大的决心、更大的力度、更有效的手段，才能实现增长方式的根本转变，走出又好又快的发展道路。

　　深入分析，把转变增长方式这项标志性工程实施好，做出成效，不仅有利于促进传统的思维方式和管理方式的转变，有利于推进技术创新、管理创新，进一步改善传统粗放的发展模式，而且有利于促进科学管理，实现本质安全，树立中国石油良好形象。

　　集团公司领导在南堡油田开发建设开始就提出“大油田、新体制、新技术、高水平”12字方针，明确要求建设科技、绿色、和谐的现代化大油田。这正是中国石油转变增长方式发出的又一次动员令。