但是，在美国MC公司倒闭后，我更加充分地认识到了磷肥产业的脆弱性，以及单一产品的风险。MC的错误在于在做大的时候没有把握好机遇。于是宏福提出了资源战略、精细化战略以及低成本扩张战略。通过三大战略，“十一五”期间，宏福的销售收入要增加30％，而利润增加80％。从“先大后强”的传统发展模式转变后“先强后大”的宏福模式。 　　 　　 　　

　　并非单纯抢资源 　　 　　 　　

　　记者：国土资源部已经把磷矿列为到2010年不能保证国民经济发展需求的矿种之一。宏福的资源战略是什么内容，是去各地收购矿山吗？ 　　 　　 　　

　　何浩明：我们的资源战略是广义的，并非是单纯的抢资源。当然，有合适资源我们也会出手。 　　 　　 　　

　　资源战略包括磷矿伴生资源回收利用。首先是氟资源回收利用。宏福公司利用自主技术与国外技术结合，作了深入的技术研究，并取得专利成果2项，已开工建设2万吨/年无水氟化氢项目。 　　 　　 　　

　　其次是碘资源回收利用。宏福公司的磷矿石伴生着较为丰富的碘资源。碘是非常稀缺的资源，国内年产量仅100吨左右，需求量达到4000吨/年左右。宏福公司与贵州大学合作开发磷矿石伴生碘资源回收技术，并成立联合研发中心，已建成年产5吨的碘回收中试装置并生产出合格产品，正在建设2×50吨/年碘回收工业化装置，是世界第一套从磷矿石中回收碘资源的装置，达标达产后可使我国碘产量大幅增长。 　　 　　 　　

　　资源战略还包括低品位磷矿的开发利用。宏福自主研发成功了WF-01浮选剂，使胶磷矿入选矿品位由原设计30.72％P2O5降低到25％P2O5，使大量原工艺不能利用的低品位磷矿石得以利用，延长了矿山的服务年限，对建设资源节约型企业具有重要意义。这都是广义的资源战略概念。 　　 　　 　　

　　记者：精细化战略以及低成本扩张战略又是什么内容？ 　　 　　 　　

　　何浩明：现在，宏福有8亿吨磷矿石的地质储量，5亿吨工业储量，按照1400万吨∕年的开采速度，宏福可以吃100年，所以我现在没有资源忧虑。但是对一个不可再生、不能替代的资源，我们要用好。“十一五”期间要实现一吨矿石的销售收入3000元的目标，也就是比现在增长100倍。实现这个目标要靠资源战略，还有精细化战略。 　　 　　 　　

　　5年前，中国有1300多家磷肥厂，现在只有300多家存活。那么倒闭的1000多家工厂留下了大量的存量资产，其中当然包括矿山，这都是有价值的。宏福有能力通过管理和技术的优势盘活这些资产，通过收购做大企业。这里除了前边两个战略，还包括低成本扩张战略。