苏树林最近一次出现在公众的视野中，是7月5日去拜访中石化总部机关离退休老同志，并与他们就中石化的发展前景进行了交流。交流中，苏树林肯定老干部是中石化的“宝贵财富”，并号召广大干部职工学习老同志的好传统，“我们继承的不仅是物质财富，还有宝贵的精神财富，要发扬、传承好的精神传统和企业文化”。

　　追溯到13天前的6月29日，在刚上任7天之际，苏树林就赶去燕山石化考察调研，并深入燕山石化厂区1000万吨炼油装置控制室、东区污水净化车间、化工一厂裂解车间等地与一线员工交谈，随后与燕山石化的老领导、老同志、新老劳模、标兵和一线职工一起就餐，尽显其随和与走近一线的本色。

　　苏树林说：“尊重老同志，就是尊重历史；尊重劳模，尊重一线的同志，就是尊重劳动，尊重创造。”他的观点是，中石化的发展是靠基层广大职工的推动，企业的财富为职工所创造，所以特别是对一线岗位工人、技术人员和管理干部的贡献，“我们在任何时候都不能忘记”。

　　“苏总是个很亲和的人。”在中石油老员工眼中，略为消瘦、中等身材的苏树林，总给人一种整洁干练、精明儒雅的印象，“任何人都可以与他交谈”。

　　内部改制

　　苏树林在上任之初就开始了中石化整合其子公司的步伐。

　　在苏树林上任后第4天的6月26日，中石化在上海联交所挂牌捆绑出售总值约为1.5亿元的7项非主营业务资产。这是中石化集团继93项金融资产公开打包挂牌出售后，又一次大规模的资产清理整顿。

　　中石化集团人士表示，此次剥离的长城润滑油集团下属连锁经营部、财务公司的部分资产等非主业资产，其目标都是在继续进行中石化一体化整合战略。一场战役下来，苏树林顿显其在温文儒雅背后的雷厉风行一面，隐现其在大庆油田时1998抗击洪灾、1999年下调油田产量并保增效的作风。

　　然而，这仅仅是一个开始。

　　据了解，苏树林执掌大庆油田2年半期间，不仅实现了油田的减产增效，又通过建房、解决职工饮水难题等方面提高员工福利，在职工中拥有较高声望，认为其敬业务实和有魄力。在胜利油田的论坛上，胜利油田职工对苏树林评价颇高，认为其具有基层出身背景，了解基层疾苦，对其重审与提高一线职工待遇方面普遍抱有期望。“特别是苏总那种公仆情怀，具有强大的亲和力和感召力。”

　　熟悉中石化内部情况的人士介绍，一线员工的利益保障主要是在老油田内部，而新老油田之间的成本投入比例就成为平衡利益关系的支点。

　　今年2月份，中石化宣布在新疆塔河油田12区新发现1.4亿—2亿吨的原油地质储量。据悉，塔河油田一直是中国石化主要的产量来源，2006年该油田产量约占中国石化原油总产量的13％。摩根大通由此预测，新储量将使中国石化的油气总储量增加大约8％，相当于中国石化年石油产量的5％左右，塔河油田产量未来将与大庆油田比肩。

　　新的大型油田的发现，伴随的是老油田资源逐渐枯竭的现实。中石化方面承认，该公司位于华东地区的五块主要油田正面临着资源枯竭的威胁，需要增加该地区的勘探投资。这些油田为：胜利油田、中原油田、河南油田、江苏油田和江汉油田，2006年总计原油产量为3480万吨，占中石化全部石油产量的86.64％。

　　“中石化在老油田提产方面有很强优势，但相对新油田的增产，老油田需要增加更多成本。”石油大学华东工程学院院长姚军认为，“老油田由于需要深挖，才能获取更多油源，比之新油田，需要增加更多成本。”业内人士认为，老油田更多的是需要考虑安置老职工，有职工利益与企业发展的双重平衡考量，而这也是需要苏树林及其团队以极大勇气去破题的地方。