同时，苏树林对做好当前工作提出了四项要求。第一，要认真学习贯彻好中央精神，把思想统一到中央要求上来。第二，要按照党组既定的工作方针，把各项业务有条不紊地向前推进。第三，要积极采取切实有效的措施，确保在关键时期实现“四个稳定”。第四，要满腔热情地关心干部，爱护干部，充分发挥各级干部在企业发展中的中坚骨干作用。

　　苏树林表示：“中国石化集团新领导班子不踢‘头三脚’，不烧‘三把火’，要平稳地推进各项工作，过好长久日子。”

　　据中国石化内部人士介绍，苏树林一上任就走访了总部机关的各个部门。从公司大楼顶层21楼到地下室，他都一一推门进去，熟悉和了解情况，人们感受到了这位少帅的平易近人。

　　7月5日， 苏树林召开了中国石化总部机关离退休老同志座谈会，与曾经奋战在石化系统几十年的老同志促膝谈心，这一幕让很多老干部非常感动，苏树林身上的人文关怀给他们留下深刻印象。

　　交流中，苏树林肯定老干部是中石化的“宝贵财富”，并号召广大干部职工学习老同志的好传统，“我们继承的不仅是物质财富，还有宝贵的精神财富，要发扬、传承好的精神传统和企业文化”。

　　一位老干部十分欣慰地告诉记者：“尽管我退休了，但情系中石化，这个年轻人的到来，让我感到很高兴。”这位老干部认为，苏树林在基层摸爬滚打过，秉承了石油石化系统的优良传统和作风，知道一线的艰苦，定会全面考虑和顾及员工的利益。

　　对此，苏树林的一位老部下认为，苏树林深入基层的习惯，与他的平民出身有非常大的关系。苏树林出生农民家庭，14岁父亲病故。母亲带着他们兄妹7人，日子过得十分艰难。为了供他上学，全家人勒紧腰带，大学期间，他经常是玉米面发糕就咸菜开水，填饱肚子就是满足。

　　年轻时候的艰苦生活，培养了苏树林埋头苦干、求知上进的精神，也更能深刻体会群众疾苦。大庆油田有关人士向记者回忆起了10多年前的一件事情，那时苏树林还是大庆油田采油四厂的厂长。1995年腊月二十九，慰问过坚持生产的职工后，苏树林接到2—2号楼职工的求助电话：室内温度低，无法过年。苏树林马上驱车到职工家走访，连续走了几家，室温的确很低。他要求房管部门立即清查原因，必须让职工热热乎乎过上年。一位老工人激动地说：“厂长这样关心职工，屋热，我们心里更热！”

    给中石化带来什么？

　　苏树林在大庆潜心工作20年的经历，让很多人期待，他会令中国石化的上游“短板”加长，并实现可持续发展。

　　说到苏树林在上游领域的经历，就不能不提他在大庆油田的工作。尤其是近年大庆油田可持续发展的问题备受关注，创建“百年油田”的梦想也在一步一步推进，不少业内人士谈起这一话题，不免提及苏树林当年的远见卓识和良苦用心。

　　那是1999年1月，苏树林被任命为大庆石油管理局局长。就在大庆人满心欢喜地期盼着新的突破时，苏树林却出乎意料地给大家泼了一盆“冷水”。他向总部提出，在1998年原油产量下调30万吨的基础上，再下调120万吨。这是大庆油田有史以来第一次产量超过百万吨的大幅度下调。

　　对此，当时不少人不理解。因为，自1976年年产量上5000万吨以后，大庆油田一直彰显着产量箭头朝上的光荣，而且这项光荣带着很强的政治意义。但苏树林并没有去追求这个政治光环，他认为，在替代产业没有形成前，必须考虑油竭企衰的现实，因此，要将原油产量调整到适当规模，以保证大庆油田的科学开发。

　　他带领人员专门赴京陈情，诚恳地说服了相关领导，中国石油总部专门召开党组会议讨论这一问题，苏树林的思路很快得到总部的支持。

　　减产并不代表无作为，苏树林务实的思路将大庆带到了可持续发展的目标上来。1999年5月，苏树林在大庆石油管理局党代会上提出了“高水平、高效益、可持续发展”的战略目标。