业内人士认为，两个“国家队”的竞争将有利于提升我国化肥产业的整体实力，逐步形成化肥研发、生产、销售、服务一体化的模式，从而惠及农民，促进社会主义新农村建设。

　　国资委策略

　　当前，国资委力推化肥产业做大做强的决心已非常明显。从去年10月到今年6月的短短八个月中，国资委分别将中化建和中化供转划到中国海油麾下，将沈阳化工研究院和中国种子集团并入中化集团旗下，使这两大集团的行业优势更加突出。

　　第一宗重组案例是2006年10月，国资委将中化建整体划入中海油，使中海油的化肥产量翻了一番，达到了400万吨/年，并同时拥有了氮肥、复合肥、磷肥三大系列产品，以及四个生产基地和化肥、化工研发，贸易及农化服务业务。

　　2007年4月18日，国资委发布重组通知，将中化建划入中国海油，同时将沈阳化工研究院划入中化集团。对此，尽管业内人士说，“这仅仅是时间上的巧合，并没有其他特殊的含义”。但是这种巧合，至少让人们看到，中国海油与中化集团兼收并蓄的发展态势。

　　对中海油来说，中化供的整体并入，将对他们的仓储、物流、销售等方面起到互补的作用。与此同时，中化供与中化建将共同为中海油打开内外贸一体的销售格局，并使中国海油的整体实力大增。

　　对中化集团而言，重组沈阳化工研究院，将进一步巩固公司在农药领域的龙头地位。沈阳化工研究院是国内最有名的农药研究单位，主要从事农药、染料、中间体、有机颜料和助剂等精细化学品的开发研究及高新技术产品生产。

　　据中化集团有关人士说，中化集团一直希望形成化肥、农药、种子等农资品一体化经营的模式。因此，中化在农药领域的扩张实际上也将促进化肥业务的服务水平。

　　2007年6月，中国种子集团也被吸收进了中化集团。对此，中化集团有关负责人表示，中化集团通过重组中种集团，发展壮大其种子业务，将这将进一步壮大中化集团在农业投入品领域的整体实力。在这一思路下，化肥作为农业投入品中的重要一员，可能与种子“兄弟”捆绑在一起向前走。

　　对于这一系列的重组动作，专家表示，主要有两方面的原因。

　　其一，根据国资委的计划，要将现有央企改造成80～100家主业突出和有较强国际竞争力的大公司大企业集团。这就必须归并同类项，表现在化肥产业就是，将一些化肥类和农资类央企归入中化集团和中国海油，组建大型化肥产业集团，实现国内化肥业的整体发展与合力求进。

　　其二，中国政府在大力推行社会主义新农村建设，日前，农业部正在积极推动化肥直销和测土施肥两大系统工程，目标在于实现中国的化肥革命，为农民降低生产成本、增加收入。作为化肥业的两大巨头，中化集团和中国海油责无旁贷地承担起这一重大的社会责任，也抓住了这难得的发展机遇。

　　比拼上游

　　专家预测，化肥产业重组还将继续。有了国资委的支持做强大后盾，中化集团和中海油的腰板更硬了，随之而来的是他们在上游生产环节的大比拼。

　　从目前的生产规模、产品结构和种类来看，中化集团走在中海油的前面。据统计，截至2006年底，中化集团拥有投资控股、参股的化肥生产企业共有10家，总生产能力约600万吨/年，是国内唯一同时拥有氮肥、磷肥、钾肥、复合肥生产能力的大型化肥企业。而中国海油去年的生产能力为400万吨/年，拥有氮肥、复合肥、磷肥三大系列产品，但没有钾肥。

　　钾肥正是中化集团的优势。一直以来，中化集团始终在中国钾肥市场保持领导地位。据中化集团有关人士说，去年，公司在进口谈判影响进口钾肥量的不利情况下，依然实现了钾肥销量456 万吨，约占中国钾肥消费总量45%，