突破限制，勇闯市场。2005年、2006年，抚顺石化催化剂厂连续两年亏损。抚顺石化实行产研销一体化后，这个厂新一届领导班子通过总结催化剂厂由盈利到亏损的深层次原因，形成了“一手抓生存，一手抓发展”的经营战略。

    今年上半年，这个厂通过代理销售，重新获得了21吨的重整催化剂订单，并拿到了煤焦油加氢催化剂订单130吨。这是抚顺石化催化剂厂近3年来在加氢催化剂方面获得的一个最大订单。着眼长远，增加技术储备。这个厂积极利用各种时机，加强与北京石化科学技术研究院、中国石油股份公司生产技术处的联系沟通，在技术合作、技术转让、市场划分等方面达成了初步共识。在不到一年的时间里，这个厂争取到了北京石科院RS1000柴油加氢催化剂和抚研院FC-28催化剂两项新技术转让。同时，争取到了长春惠工、大连化物所、北京化工大学等3个新品种52吨催化剂的科研放大，为扩大技术支撑，实现企业转型打下了良好基础。