皮革城管委会主任任有法看在眼里，冷在心头：皮装是高档消费品，如果越做越低劣，就不会有出路。

　　从1996年下半年，任有法下决心狠抓质量，加大质检力度，阻击低劣皮衣进入皮革城。

　　当时，有不少人对此很不理解：市场经济就是市场经济，一切应该由市场协调。任有法反驳道：市场经济不是盲目经济，市场经济必须要有所引导。

　　骂声不断，但任有法坚守自己的信念。

　　为了阻击劣质皮，皮革城的工作人员曾守在存放劣质皮的仓库门外整整三天三夜。

　　任有法说：“质量是守出来的。”

　　质量是守出来，而品牌则是被羞辱出来的。

　　经过两三年的努力，质量终于上来了。这时候，任有法又发现，偌大一个皮革城里，居然没有什么品牌。

　　“即使质量再好，没有品牌，将来也不会有什么出路。”从1999年开始，任有法把皮革城的工作重心转移到抓品牌上：进入皮革城的商品必须要有品牌商标，否则不得进入；优秀品牌打广告，皮革城给予补贴……

　　在皮革城里，任有法专门设置了两个展示柜，用来展示优秀品牌。

　　专业市场里怎么可能有真正的名牌呢？这不是公然推销假冒伪劣产品是什么？在当时那种复杂情况下，任有法的做法被不少人误解，甚至遭到羞辱。任有法说，那时候，前来考察的一些领导是“斜着眼看皮革城”的。

　　扶持自有品牌，任有法绝非嘴上说说而已，他可是实打实的：举办皮革城十大品牌、十大推荐品牌评选活动；到北京人民大会堂推介海宁皮衣品牌；2004年，在皮革城商铺租金收入中留出10%自有品牌奖励费，对经营自有品牌且比例超过50%的商户，在考核合格后返还租金的10%。

　　“贝朗”副总经理潘月红至今仍记得，当年任有法亲自带领客户到广东考察品牌经营的情景。那次考察让过去卖杂货的潘月红大开眼界，促使她转而代理名牌产品。实践证明，只要适当扶持、管理得当，专业市场里同样可以卖名牌。任有法的超前一步正确无比。

　　从最初的“斜眼看”到后来的“正视”，再到全省推广皮革城经验，不过4年时间。

　　质量上来了，品牌树立起来了，到了2001年，任有法开始提升皮革城的硬件。

　　“好产品、好品牌要在好的环境下，才能卖出好价钱。”任有法说。

　　皮革城内的通道由2.5米拓宽到6米；销售形式改为陈列式，变过去单一销售功能为销售、展示和信息发布多功能并举……

　　皮革城一步一步进行着脱胎换骨般地改变。

　　2005年10月，总建筑面积16多万平方米的皮革城新城一期工程完工，其营业面积达到老城的3倍，有大开间店铺1300多个，可容纳经营人员4000人，高峰日客流量达5万人次。

　　这座新城已成为一座以品牌店、专卖店为主的现代化、商场化的国内最大皮革专业市场，也是“长三角”地区功能齐全、购物方便，集展示、购物、餐饮、休闲于一体的休闲购物中心。

　　硬件上去了，营销也要跟上。别人做市场，都是把好店铺尽量卖高价；而任有法却是在品牌上设高门槛。他把皮革城最好的地段划为名牌区，吸引名牌进入，而店铺价钱反而并不高。

　　“做市场最重要的就是均衡性，我们用这个办法把市场做均衡。”任有法说。

　　能让消费者像逛高档商场一样，逛一个专业市场吗？任有法说，完全可以。30多部豪华电梯、燃气中央空调、自动售货机、咖啡吧、茶吧、水景设置及休闲座椅……皮革城新城被人们称为“高档化的商场化市场”。

　　早在1996年，皮革城就办起了网站。如今，任有法正谋划着，建立商务平台，做电子商务。

　　在海宁周边的高速公路上，皮革城的路牌广告几乎是一个接着一个。与一般广告牌不同的是，这些广告牌上，除了“皮革城”字样，还有企业名称和品牌名称———皮革城与企业捆绑宣传。