慧聪网化工讯：在全球最大的装饰涂料生产商阿克苏诺贝尔中国区总裁博亨举看来，2008年将面临两大挑战，一个是如何把帝国化学集团（下称“ICI”）的业务整合到阿克苏诺贝尔的组织中；另一个则是如何把宁波的几个项目做的更好。

    尽管国际原材料价格飞速上涨，但是对于收购ICI，博亨举显得十分乐观。在他看来，收购ICI将取得更好的协同效应。

    协同效应

    “收购ICI不仅能给阿克苏诺贝尔带来挑战，也能带来帮助。”博亨举在接受记者采访时表示。

    博亨举所说的帮助，其实就是“1+1=3”的协同效应。在装饰涂料业上，收购ICI之前，阿克苏诺贝尔和ICI的装饰涂料业务在世界各个角落都处于领先地位，后者的多乐士品牌更是深受中国消费者的喜爱，在中国的市场占有率名列第二。

    资料显示，除了在欧洲市场阿克苏诺贝尔的装饰涂料市场占有额比ICI大外，在全球其他市场，ICI都占据上风。

    “一旦世界第一的涂料生产商和世界第五的涂料制造商合并，将造就世界上最大的涂料帝国。”一位业内人士如是分析。

    不过，在阿克苏诺贝尔看来，收购ICI并不是简简单单的为了造就世界涂料帝国，而是因为二者在业务上有着广泛的联系，“合”对二者来说都是利好。阿克苏诺贝尔更是能够凭借多乐士轻松在中国市场实现“软着陆”。

    “ICI和我们的装饰涂料部有很多原材料都是一样的。如果两家合起来批量的购买，那阿克苏就会有更好的议价能力。对我们来说，‘1+1=3’，收购ICI将取得更好的协同效应”。博亨举对记者说。

    战略转型

    2007年是阿克苏诺贝尔既定的战略转型年。为此，阿克苏诺贝尔决定“两条腿”走路。一方面继续加强在涂料和化学品方面的实力，另一方面则放弃在医疗保健品方面的业务。

    为此，2007年3月21日，阿克苏诺贝尔宣布将旗下的医药部门欧加农生物科技（Organon BioSciences）以110亿欧元价格售予美国制药业巨头先灵葆雅(Schering-Plough)。此次交易的成功，完成了阿克苏诺贝尔转型战略的第一步。

    第二步则是收购ICI。2007年8月，阿克苏诺贝尔公司对外宣布，该公司作价80亿英镑成功收购ICI。此次收购于2008年1月3日最终完成，为此，ICI从伦敦证交所下市。此举进一步巩固了阿克苏诺贝尔在全球涂料市场上的“霸主地位”。

    在对外宣布成功收购ICI的同时，阿克苏诺贝尔和汉高公司也达成协议，前者以27以英镑的价格向后者出售ICI集团内“粘合剂业务部”和“电子材料业务部”名下的所有资产及债项，这两个业务部门是ICI的国民淀粉业务部的一部分。

    不过，虽然成功收购了ICI，从而为公司成功转型涂上了浓重的一笔，但是如何整合ICI，则是阿克苏诺贝尔2008年的工作重点。

    两大挑战

    2007年，阿克苏诺贝尔的收入达到了102亿欧元，比2006年增长2%。若不计算杂项在内，自身业务增长5%，净收入则增长29%。