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2008日化界下半年最后一搏 寻找新的角逐点

2008/9/19/17:28 来源:中国日化网
    如果说2006年是日化行业的“渠道下沉年”,各企业开始进行多种渠道的创新与尝试;那么2007年就进入了“新渠道发力年”,各种形式的专卖店与专营店 就是这场“角力战”中的主角;然而,2008年对于日化界来说却是困难的一年:首先,日化行业竞争环境更加激烈,日渐攀升的终端卖场费用导致了成本的进一步增加;其次,物价的上涨,原材料成本的增长,令原本艰难的处境雪上加霜。多重压力让不少企业今年的全年业绩目标紧急“缩水”,然而面对下半年的最后一 搏,诸多企业已找寻到了新的角逐点……

  突围“后发展效应”

  “当中国日化行业经过20年的发展,洗涤化妆品行业的‘后发展效应’正在逐渐减弱,与今年的综合成本压力上涨形成对比。”在对上海、广东等新老日化企业的调查时,诸多企业掌舵者表示,要免于成本压力的重创,“后发展效应”是阻碍发展的最大瓶颈。

  所谓“后发展效应”,是指通过对成熟经验或技术的模仿而获得的增长,国内日化市场十余年来正是通过产品模仿、技术模仿、营销模仿而获得了迅猛增 长。而今年,市场规模继续扩大,成熟产品利润水平已明显下降,市场格局趋于稳定,而失去创新能力的企业也就失去了未来市场竞争的核心能力。对于那些还不适 应转变增长方式的企业而言,一味的模仿只会令品牌日渐式微。

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