金融危机背景下中国有机硅工业如何发展

   有机硅材料主要应用在建筑业和制造业，所以其行业发展趋势与宏观经济紧密相关。发源于美国的国际金融危机引发了全球经济下滑，导致需求减少，这场危机正或多或少地影响着我们。2008年DMC的价格像过山车一样大起大落，从年初的22000元/t一路走高，到8月份达到31000元/t的高点，再狂泻到年底的18000元/t。在这关键的时候，业内人士无不关注这场危机将会对我们产生多大的影响？持续时间多长？在此大环境下中国有机硅工业将如何发展？为此，中国氟硅有机材料工业协会特邀请业内有代表性的企业的负责人发表看法，并在其后附上相关背景资料，以供您参考。

    中国氟硅有机材料工业协会理事长季刚
    在国际金融危机冲击下：实体经济增速大幅度下滑，这场危机不仅本身未见底，而且对实体经济的负面影响将进一步加深，其严重后果还会进一步显现。
    有机硅产品作为电子电工、汽车、航天航空、建筑、医药、轻纺等行业重要的配套材料，同样不可避免受到严重冲击，亦出现销售不旺、产品积压、价格下滑、亏损加大，整个行业经营越趋困难；加上我国有机硅产业结构不合理(国内有机硅工业快速发展主要依赖外延扩张，产品品种大多集中于通用级等等)，与国外相比处于弱势。例如甲基单体、DMC、D4及一些硅橡胶类产品等近年来急剧扩张，竞争加剧，价格一路下滑，出口面临困难。
    为应对危机，确保我国国民经济持续发展和稳定宏观经济，中央连续出台了一系列刺激经济政策，不久前召开的中央经济工作会议主要精神也是“保增长、扩内需、调结构”，并提出了五项根本任务。辨证地分析：这场危机一方面给我们提出了前所未有的挑战，同时也带来了机遇。有机硅工业应及时把握机遇，主动应对，积极而又务实地贯彻九字方针，结合本行业现状、特点、优劣势，采取切实有效措施，调结构，保平稳，求发展，走出困境，为新一轮快速发展打下坚实基础。
    一、在危机之时，每个行业都在千方百计降低成本，我们的客户更加重视价低质高的产品。这就要求我们加强生产过程管理，包括严格的质量管理、进一步降低物耗能耗、生产装置安全平稳运行、节支增效、开源节流，把成本、财务管理放在经营工作首位；加强资金运作，最大限度地降低负债率，防止运行资金链断裂；及时分析市场多变形势和走向，调整经营，不失时机推出新品和改进产品，实现品种多样化及差别化经营，一定要稳定现有市场，保持中低端市场；充分发挥各企业的产品链增值优势，做好上下游一体化，平衡好各生产要素，提高增利能力。
    二、认真做好市场营销，对市场进一步细分化，根据各企业产品特点，注重开发新市场、重点市场、潜在市场。强化市场推广应用服务工作；销售要有新思路，在如何建立高效商业模式，特别是与客户形成更加紧密的上下游依存关系的商业运行模式上应有所创新；营造健康、公平竞争的行业氛围，最大限度地维护行业整体利益，在不景气情况下，特别要防止过去出现的竞相压价、恶性竞争、损人不利已的做法，一旦如此，整个行业都会蒙受巨大损失。协会希望各企业要胸怀大局，谋长远发展，要联合起来，加强行业自律，千万要避免自相残杀可悲局面。行业协会将进一步发挥其协调服务职能。

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