山东化工企业为何能够化危为机

2009/1/13/08:31 来源：中国化工报

坚持有多少钱办多少事

“我已经20年没进银行的门了。”这是山东联盟化工有限公司董事长杨志强对记者说的颇为耐人深思的一句话。

杨志强告诉记者，联盟公司是一家以生产尿素为主，同时发展精细化工、石油化工和生物化工的大型化工企业集团，年销售收入44亿元。这家企业现有资产总量40亿元，但在银行的贷款只有3个亿，资产负债率仅为7.5%。这样的资产负债水平，在化工企业中可以说并不多见。而他们维持这样的负债率已经好多年了。他们在企业发展过程中信奉有多少钱办多少事的原则。比如上项目严格按照国家有关规定，企业自有资金达不到70%的项目预算，决不开工。这样坚持的结果保证了企业资产质量高、账务成本低的优势。

“我们不认为企业做大就好，要先做强，再做大。只有这样，企业才能立于不败之地。”杨志强的这番话，放在经济形势好的时候，或许体会不出什么力量来，但在金融危机面前，当一些靠贷款发家的企业面临资金链断裂、企业危机四伏的时候，却显得分量十足。

金融危机并没有打乱山东华鲁恒升集团有限公司的正常生产。他们通过自主创新最早掌握了洁净煤气化技术，掌握了大颗粒尿素生产技术，实现了节能新突破。

1“行贿礼单”曝光新奥燃气澄清称已报案

2俄罗斯、乌克兰天然气继续争斗恐将两败俱伤

1010大产业振兴计划将出炉纺织等行业获益更多