中石化吊灯天价何来底气高消费?

2009/7/17/08:37

【慧聪化工网】日前，“一个吊灯多少钱?”的价格竞猜不仅引发了网民的兴趣，而且让千万国人大开了眼!<<<欲知更多精彩点击进入

　　原来，据报道，前不久，几位朋友到数十亿建造的中国石化大楼参观，10余层高的辉煌大堂已经让所有人惊讶了，可是负责接待的领导偏偏让大家猜猜悬挂在大堂中间的一个吊灯的价格，有人猜8千，有人猜1万，有人猜5万，有人猜10万，也许去的朋友没见过大市面，看看接待方的眼神和摇晃的脑袋，大胆报出100万的天价。接待方的领导看大家真的猜不出来了，便说“再加10倍也不够!”，大家真的目瞪口呆了：“啊?1000多万一个灯?”这时接待方领导小声地说：1200万。啥?中石化一个吊灯竟值上千万，真是“天价”啊，现场所有的参观者彻底地晕菜了!

　　真是财大气粗 “不差钱”呀!想必无意得知吊灯雷人“天价”的人都会感慨自己孤陋寡闻，没有见过大世面!总结一句话，就是石化巨头一盏吊灯上千万一方面让国人真开了眼，另一方面也穷尽了大伙的想象力!

　　看到在金融危机的现实情况下;看到中石化去年出现了历史上最大规模的炼油亏损,亏损额达到1020亿元，是2007年炼油亏损额的7.5倍(2008年年报称)的“辉煌业绩”;看到石化巨头坦然漠视国内消费者颇有微词的“不降价、降价慢”，却是一掷千金不皱眉头的、时时追求与财大气粗身份相匹配的、“不差钱”的豪爽之举，令人不由得想起了跨国巨头沃尔玛的一些节俭、甚至在国人眼中堪称吝啬的故事。

　　在世界知名的零售业巨头沃尔玛这家实力雄厚的大企业里，打印纸要求双面使用，做广告从来不请明星助阵，而是由员工或员工的孩子自己阵。光是这两项，每年节省的资金就不下百万美元。省下来的资金用于让利销售，消费者得到了更多的实惠，公司的知名度也进一步提高。

　　沃尔玛公司的名称充分体现了沃尔顿的节俭习性。美国人习惯上用创业者的姓氏为公司命名。沃尔玛本应叫“沃尔顿玛特”(Walton-Mart)，但沃尔顿在为公司定名时把制作霓虹灯、广告牌和电气照明的成本等全都计算了一遍，他认为省掉“ton”三个字母可以节约一笔钱，于是只保留了“WALMART”七个字母———它不仅是公司的名称，也是创业者节俭品德的象征。沃尔玛中国总店的管理者们对老沃尔顿的本意心领神会，他们没有把WALMART译成“沃尔玛特”，而是译成了“沃尔玛”。一字之省，足见精神。如果全世界4000多家沃尔玛连锁店全都节省一个字，那么整个沃尔玛公司在店名、广告、霓虹灯方面就会节约一笔不小的费用。沃尔玛有一个规定，高级管理人员出差只许乘坐二等仓，住双人间，连沃尔顿本人也不例外。当公司总资产达到100亿美元时，他出差依然住中档饭店，与同行人员合住一个房间，只在廉价的家庭饭馆就餐，他还常常亲自驾驶货车把商品送往连锁店。沃尔顿没有买过一艘豪华游艇，更没有买下一座专供大富豪度假的小岛。反之，每当他看见其他公司的高级雇员出入豪华饭店，毫无顾忌的挥霍公司钱财时总是感到不安，他认为奢侈只会导致公司的衰败。正是由于沃尔顿自幼养成了节俭习惯，他才能在经营百货店时千方百计节省开支，降低成本，用一轮接一轮的价格战击败竞争对手，建立起庞大的连锁销售帝国。

　　沃尔马的节俭与其庞大资产形成强烈反差，这不由得让人深思，我们国企应该从“国际接轨”中学习些啥呢?
　　此间，有企业管理专家指出，财大气粗的沃尔玛、思科等跨国公司都将节俭作为企业文化的一部分。将节俭文化灌输到每个员工管理者的思维之中，贯穿到企业发展经营的每一个环节，通过节约来降低成本，实现成本(价格)优势，这种节俭的企业文化推动着公司的发展，帮助企业最终在市场竞争中赢得领先和主动!

　　不是吗?“历览前贤国与家,成由节俭败由奢。”这条颠扑不破的至理名言不仅对国对家适用，而且对企业管理亦然!很值得国企反思和警醒呀!

　　看来，石化巨头很有必要学习、接轨一下跨国公司的“节俭”文化，摒弃奢华，苦练内功，关注民生，报效国家，把成本控制在同类企业的先进水平上，不断提升企业的竞争力，才能不负国人的期待和时代发展的重任啊!

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