收购是雄心的脚步 整合是行业的发展

http://www.chem.hc360.com2016年10月13日15:53 来源:慧聪化工网作者:汪佳林T|T

    慧聪化工网讯:9月20日,东旭集团全资收购珠海联固化学100%股权,正式全面涉入薄膜法PU低游离75固化剂的业务。

    此事无疑是业内的一次重大动态。东旭集团的董事局主席卢家杰先生表示:“对于国产固化剂在目前的市场环境所面临的问题,我们一直在思考。东旭希望通过此次收购珠海联固化学,拓展东旭固化剂的业务平台和产能平台,让东旭集团在薄膜法PU低游离75固化剂业务有更长足的发展。”在收购之后,东旭将加大在国产固化剂的领导地位,并引领国产固化剂行业新的发展势态,成为全中国生产能力最大的专业固化剂企业。

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    无独有偶,在化工原料的下游涂料领域,近来也刚发生了一次重磅收购。9月初,某知名涂料品牌以6:4的股份比例,成功收购以木器漆见长的某民营涂料企业,同样引起了广泛关注。频频掀起的收购浪潮,牵动了无数企业老板的心:我能有一天也去吃掉一些“小鱼”吗?还是会倒霉地成为被吃掉的“小鱼”?

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    事实上,“收购”这种手段确实是富有雄心的企业开展布局、进军目标领域行之有效的方法。如微软收购诺基亚增强手机领域竞争力、沃尔玛收购1号店进入中国的零售业市场、阿迪达斯收购锐步抗衡耐克……而在大家都更为熟悉的互联网领域,中国的三大互联网巨头BAT(百度、阿里、腾讯)近几年更是四面出击,手笔频频,或收购、或注资、或入股,为的就是丰富自家的产品线,在竞争中抢占滩头先机。

收购

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    而反观另一个不那么成功的例子,同样是大家熟悉的企业,同样是在自己“老本行”干得风生水起的行业领军公司,恒大集团近年来单凭自身的团队“闯入”快消品行业,独立打造“恒大冰泉”品牌,结果却是铩羽而归。9月28日早间,恒大公告称,出售集团在粮油、乳制品及矿泉水业务中的全部权益,总代价约为27亿元。资料显示,从2013年进入市场不到两年的时间里,恒大冰泉共营收12.87亿元,亏损近40亿元。此次出售正式宣告了恒大放弃原有进军快消品领域的战略,决定果断退出。

    恒大的案例提醒了人们,即使是在某一行业、某一领域已经取得巨大成功的企业,即使已经坐拥优质的人力资源,当尝试进入新的领域时,依然存在着巨大的未知风险。因此,通过收购的形式补充新领域的人才、经验,是大多数企业乐意采取的方式。例如在化工行业,也有佰利联90亿收购四川龙蟒、拜耳豪掷660亿美元成功收购孟山都、巴斯夫收购广东银帆化学等现象。无论是这些林林总总的收购行动,还是刚刚发生东旭集团收购珠海联固,无疑都是富有雄心而且相对稳妥的举措。

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    然而对于多数中小企业的掌舵人而言,“收购”始终是一个敏感的词语,也并不是谁都愿意讨论的话题。毕竟大多数老板都不想看到自己的企业被收购的那一天,市场竞争的激烈实在令人难以直视。然而必须承认,由于规模效益所形成的竞争优势,许多行业的龙头企业确实会越做越有优势,并通过收购不断扩张自身的版图。商场如战场。富有雄心的企业不会避谈收购,而是应当努力让自身成为收购行动中的主动方。行业也正是在这种大浪淘沙中完成整合,最终形成优胜劣汰的格局。

    市场竞争是一场强者的游戏。实现收购的企业相当于取得了阶段性的胜利,也即将开展下一阶段新的征程。收购是雄心的脚步,整合是行业的发展。激烈的竞争仍将继续,让我们继续吹响前进的号角吧!

责任编辑:汪佳林

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