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北元化工“系统性管理”促生产安稳运行

http://www.chem.hc360.com2018年06月08日14:11 来源:北元化工T|T

    慧聪化工网讯:为了确保生产系统安全稳定运行,助力公司第三次跨越发展,谱写“追赶超越”新篇章,北元化工分公司坚持以“安全生产”为中心,以“系统性思维”为主线,坚守“发展绝不能以牺牲安全为代价”的安全红线,多措并举为生产系统安稳运行“保驾护航”。

    以安全文化为载体,提升员工安全意识。安全是企业最大的效益,也是员工最大的福利,只有将安全放在首位,在保障员工生命安全与健康的前提下,才能让员工分享到企业发展的成果,实现幸福生活。为了进一步巩固安全文化建设成果,推进安全文化落地生根,全面提升公司安全生产管控水平,达到安全标准化一级标准,化工分公司以“系统性思维”为管控模式,以安全文化为载体,不断提升员工安全思想意识,实现管理职能全覆盖、管理过程精细化,确保生产系统安全稳定高效运行。在安全月来临之际,化工分公司一是通过专题培训、各类会议、交接班以及网站、条幅、宣传专栏等载体大力宣贯公司安全理念,组织人员对员工安全理念掌握情况抽考,确保公司全体人员熟练掌握。二是组织对现场宣传安全理念标语的宣传栏、楼梯、值班室、灯杆旗进行维护。三是利用QQ群、微信群等各类宣传平台,定期宣讲安全目标理念、安全行为规范、救命法则、保命零伤害条款等内容,重新营造浓厚的安全文化氛围,进一步巩固员工安全意识。

    建立生产系统隐患评价准则,落实安全主体意识。“隐患险于猛虎,防范胜于救灾。”为了确保生产系统安稳,有效防止和减少各类事故的发生,化工分公司针对影响生产系统安全生产的各类问题和薄弱环节,组织开展了生产系统隐患排查治理活动。期间,公司级人员积极参与,排查治理了大量生产系统工艺、设备、安全类隐患,为生产系统安稳运行提供了坚实的保障。同时,为了建立生产系统隐患排查治理长效机制,化工分公司以SCL/JHA风险分析法为基础,编制了生产系统隐患风险评价准则,并将生产系统查出的各类隐患对照隐患风险评价进行危险辨识,确定风险等级。其中对于风险度在1-4间的一般风险隐患限期进行整改;风险度在6-9间的具有较大风险隐患由所在分厂采取紧急防范措施降低风险,建立运行管控措施,定期检查,择机停车进行整改;而对于风险度在12-16具有重大风险的隐患,在采取管控措施后,不能降低隐患风险度的,由公司对其进行评估后立即停车整改。生产系统隐患风险评价准则的建立,为生产系统各类隐患排查治理提供了依据,为公司实现“三零”目标奠定了基础。

    以“五位一体”为依托,加强设备管控力度。设备是生产企业赖以生存和发展壮大的根本,设备的安稳运行是生产系统安稳的基础。为了促使生产系统设备安全稳定运行,化工分公司结合设备设施实际运行情况,建立起机械、电气、仪表、管理、操作“五位一体”的设备运行维护保养新模式。即通过各专业、工种人员各司其职,全员参与,将设备技术管理、设备维护保养、工艺操作有机结合,将设备管理中每一个环节落实到实处,确保设备安全稳定高效运行。同时,为了营造浓厚的设备安全管理氛围,充分调动广大员工参与设备安全管理的积极性,不断推进设备管理标准化、规范化及信息化,公司持续开展“关注特种设备安全、共建平安化工”主题活动,通过活动的开展,使全体员工树立特种设备特殊对待的安全意识,提高了员工特种设备操作技能,调动了员工加强设备日常监督检查与维护的积极性。

    推进“专业系统化”管理,提高系统管控水平。为了更好的服务生产,确保生产系统安全稳定高效运行,化工分公司不断落实管理职能全覆盖,管理过程精细化,多措并举提高“专业系统化”管理水平。一是对生产系统各项管理规章制度进行了梳理,重新修订了《北元集团化工分公司调度管理办法》《北元集团化工分公司开停车管理办法》等制度,制定下发了《关于规范生产信息发送的通知》,确保公司各项生产规章制度符合目前生产系统需求。二是持续开展生产经营内部市场化运作机制,并形成工段级、分厂级及公司级三级经营分析体系。三级经营分析体系的建立,能够更加客观、准确、全面的掌握公司及所属工段在一定时期内的实际生产情况,通过总结查找不足,控制生产成本,实现“降本增效”。三是开展专业化检查服务工作。公司将每周三作为“专业化检查日”。即周三当天,公司组织生产系统行政体系和技术体系专业人员,按生产管理五大专业化模块对涉及的业务,深入现场逐一进行检查,并开展指导和服务业务,全力为一线“答疑解惑”。

    加强技术体系管理,提高自主创新意识。习总书记指出:“创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力,在激烈的市场竞争中,唯有创新者进,唯创新者强,唯创新者胜,一个企业,要突破发展的瓶颈,根本出路在于创新。”为了确保公司在激烈的市场竞争中走在前列,立于不败之地,化工分公司通过加强技术体系管理,不断提高公司自主创新能力。一是组织专业人员对公司“四大规程”进行评审修订,保证规程与生产系统的相符性、实用性和指导性。二是成立专利公关及论文撰写兴趣小组,并制定了工作目标与考核标准,确保工作目标的完成。三是针对公司年度科研技改项目,制定了技改项目节点计划,落实项目开工时间与进度,要求各科厂严格按照节点计划开展相关工作,确保技改项目按计划实施,为公司实现跨越式发展贡献“化工力量”。

责任编辑:张兰

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