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6282公里管道的“安全经”

http://www.chem.hc360.com2018年06月12日09:07 来源:中国石化新闻网T|T

    慧聪化工网讯:被人们喻为“南方潜龙”的华南成品油管网,全长6282公里,单月管输量突破200万吨,是国内最大的成品油管道输送企业,也是中国石化成品油管道中距离最长、站点最多、工艺运行操作最苛刻的管道。怎样驾驭这条大动脉呢?

    销售华南用优异的安全生产业绩作出了响亮的回答。该公司连续7年被中国石化集团公司评为“安全生产先进单位”,连续3年被评为中国石化销售系统HSSE综合管理能力测评A级企业。

    “在安全生产的实践中,我们切身体会到,安全文化的引领力、以身作则的号召力和从严考核的执行力三位一体,是打造本质安全的关键。”销售华南分公司安环处处长万勇道出了自己的切身感受。

     安全文化提升引领力

    “你认为,搞好安全生产最关键的是什么?”

    “当然是安全文化!当安全理念深入到员工脑海中并化为日常工作的习惯时,其作用是非常大的。”

    没想到,销售华南贵阳管理处生产科科长钱真回答得这么干脆。

    销售华南高度重视培育有华南特色的成品油管道企业安全文化。牢固树立“人人都是安全员”、“我是安全最后一道防线”的安全管理理念。始终坚持“管业务必须管安全”、坚持“一岗双责”和“本质安全,人人有责”的全员安全管理模式。

    在销售华南,每周一下午的“本质安全”周例会雷打不动,利用全程视频的方式,当场解决安全生产问题。此外,利用对典型案例的剖析,反复不断地灌输安全理念,让每一条理念刻入员工的脑海中。

    通过摸索,销售华南将安全文化具体化、形象化、可视化,用文化浇筑安全之盾,让安全看得见、摸得着、做得到。“我需要爸爸的关爱,我愿在生命的每一分钟都有父亲的呵护,你是我的骄傲,我无时无刻不在牵挂着你的安危……”今年六一儿童节前夕,茂名管理处一名职工孩子写给常年工作在管道一线的父亲的信,信中包含了对父亲浓浓的依恋和担忧,唤起了父亲对家庭的责任,使其在岗位操作中严格落实安全措施。

    “形式多样、内容丰富的安全文化活动,不但引导职工把思想和行动统一到确保安全生产上来,唤起了职工对家庭的责任感,对岗位操作的高度重视,是安全生产的一个小法宝。”茂名管理处处长陈宇红对此有很深的感受。

    为了确保管道安全生产,销售华南将可视化管理融入到管道现场中去,充分利用视觉的冲击,确保安全高效。现在,全长6000多公里的管道“长龙”,都有了标识牌或指引图,每一处现场施工都有明晰的可视化的操作指南,每一个管理处、输油站都有安全理念宣传栏,实现了管道延伸到哪里、安全文化就渗透到哪里。

    以身作则增强号召力

    5月31日,天上飘着细雨,贵州管理处遵义站来了一名特殊的巡线工。上午8点半,这名巡线工拿着雨伞,沿着小道一路巡查,看到可疑点或标识不规范处,还会认真地记录下来。尽快天气不好,蛾公山有些陡,但一上午还是从高坪镇联丰村,一直走到董公寺镇和平村,巡走了近2公里的管线。

    这名特殊的巡线工就是该公司总经理田中山。原来,销售华南创新实施领导安全承包方式(承包点和承包季)。从5月30日到6月3日这一星期,田中山到他今年的承包点贵阳管理处“下沉”当起了管理处处长。这己经是他今年內第3次来该处当处长。

    为了扎牢安全生产的“篱笆墙”,销售华南领导干部以身作则、率先垂范,深入一线抓安全。每名领导都有自己的承包“点”,公司领导下沉一级当管理处处长,其他领导干部下沉一级当管理处科长,输油站站长、技术员、HSSE管理员等,既融洽了干群关系,又及时查改了一线的安全生产问题。

    不仅如此,每名领导都有自己的承包“季”,即根据每个季度特点由公司领导牵头轮流承包季度安全管理,有效提升领导干部安全引领力。同时,销售华南非常明确,各级主要领导、分管领导、安全总监必须分别把80%、90%、100%的工作精力放到安全生产管理上来,确保企业长治久安。

    员工看的就是干部,这种以身作则所起的号召力是巨大的。在领导干部的带动下,销售华南出现了“人人都是安全员,人人都是安全生产第一责任人”的良好局面,对651处人口密集的高后果区实行“五个一”管控,做到每处一监控,每天一巡查,每月一飞检,每季一通报,每年一更新,确保高后果区风险可控。

    示范带头作用引领广大员工精细巡线查隐患,保障管道的安稳运行。销售华南2015-2016年完成隐患整治“攻坚战”项目共计4128项,隐患总数在国家所有管道企业中名列前茅,管道改线达34处80余公里,清除违章占压建(构)筑物1500余处,清除占压树木约6.6万余棵,消除地质灾害90多处。

    从严考核强化执行力

    5月27日下午4点,贵阳管理处安顺站输油工陈静,巡检时发现,3号主输泵顶部排气管法兰与U形管连接处中间位置焊缝处,出现微小渗漏。她立即报告给中控室,并及时妥善进行处置。由于处置及时得当,陈静在当月的绩效考核中奖励了400元。

    像这样的事例还有许多。“我们建立了一套安全管理考核体系,制度面前人人平等,干得好就奖励,出了差错就要扣罚,现在从严考核成了风向标,大家的执行力更强了。”贵阳管理处处长徐庆春发出了这样的肺腑之言。

    考核面前人人平等。近两年,销售华南共有3名公司领导、14名处级干部因履职不到位在公司级会议上做公开检讨、4名处级干部予以警告处分。

    销售华南对承包商的考核不留情面。他们每季度从质量、HSE、进度、费用、廉洁与维稳等五个方面对承包商开展考核,目前已对63家承包商进行严格考核。2017年已停用3家施工单位、2家检测单位及1家监理单位,列入黑名单;2018年已完成的23家承包商季度考核,处罚了215万元,停用了1家、暂停了7家,占比达到35%。。

    “承包商事故就是公司事故”,这是销售华南坚守的安全理念。他们狠抓承包商安全管理,将承包商安全纳入公司安全管理监管范围。5月份,他们集中了承包商单位主要负责人、项目经理、安全员等人员,由公司安全总监落实“干部引领力”,为承包商授课,宣贯制度,分享案例,提升承包商安全意识及能力。

责任编辑:张兰

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