德纳化学

天津石化化工部:坚守企业安全生产前沿阵地

http://www.chem.hc360.com2018年06月12日09:15 来源:天津石化T|T

    慧聪化工网讯:天津石化化工部大芳烃车间党支部以车间安全稳定生产为中心,坚持“抓班子带队伍、抓党建创一流”这个基本思路,充分发挥出车间党支部在基层建设中的核心作用,荣获2017年度天津石化红旗党支部称号。

    思想到位,工作才能到位

    2017年年初,为了保证国内PX市场供应,总部明确要求,天津石化PX日产量要保持884吨的历史最好水平。

    吸附剂已经连续运行13年,到了运行末期,要实现提产目标,没有现成经验,只能摸着石头过河。车间一些专业技术骨干认为难度太大。干成了,红旗大家扛;有问题,专业技术人员还要担责任。

    要完成这项任务,必须首先解决干部员工的思想问题。车间书记韩广洲抓紧时间召开支委会统一思想,让每名班子成员都认识到,这是上级的决策部署,既是生产任务,更是政治任务,不仅一定要干,而且必须干成。班子成员分别包干专业技术骨干,一对一做思想工作。

    同时,车间连续十几次召开专题会,大家从工艺参数、设备状况等方面,反复进行论证,最终确定了“小步走、稳步提、勤巡检、多评估”的工作思路,消除了顾虑,坚定了信心,干部员工拧成了一股绳。40天,车间不仅实现了日产884吨的目标,还保持了装置的高负荷稳定运行。

    2017年2月份,苯产品价格剧烈波动,机会稍纵即逝。大芳烃车间快速反应,第一时间捕捉到了苯价格高的黄金时段,及时调整工艺流程,仅增加苯产量一项,就增效400多万元。

    思想观念的转变,带来了实实在在的效益。

    车间有困难,党员来顶上

    2017年大芳烃车间施工项目繁多,油气回收项目、VOC国控源改造工程、46台密闭取样器更换等大型环保项目陆续开工,存在边生产、边施工的不利局面。

    针对现场直接作业环节,监护力量薄弱的实际情况,车间将风险高、时间长、任务重的现场监护任务都交给党员负责。冬至夜里,车间再生系统抢修,当时刮着大风,气温零下20多度,在70米高的平台上,坚持连续奋战近10小时的都是党员。大家冻得都说不出话来,最终安全高质量完成抢修任务。

    “党员平时看得出来,关键时刻豁得出来。”正是这些一点一滴,感染和带动着身边的员工群众,带出了一支敢打硬仗、能打硬仗的过硬队伍。

    大芳烃车间党支部坚持把党小组建在班组上,班子成员和正常班党员全部划入各党小组。严把班组长选聘关,并通过组织调整和实施“双培养”,实现了党小组长均由班组长担任。

    日常工作中,党小组和班组工作同研究、同布置。为发挥好党员骨干的“酵母”作用,车间党支部动态调整党小组人员构成,深入开展“党员和群众手拉手”活动,每名党员联系一名群众,以强带弱、优势互补。

    党政互为“左右手”,协调配合最重要

    有一次,车间一名职工在及时处理现场突发问题后,顺便提前15分钟把巡检牌挂了,被扣罚了奖金,闹情绪。他认为自己处理了异常,有过也有功,只罚不奖,不服气。

    车间主任跟书记商量后,认为这里面有车间管理的问题,书记出面更合适。于是书记找到这名职工表明车间态度,肯定成绩,指出不足,安抚情绪。

    这件事引发了车间班子的思考。巡检制度是刚性的,必须严格执行,但员工的积极性也得保护。于是,车间班子根据工作难度、作业环境、工作时间、工作量等各方面因素,推出了“量化积分考核”制度,“奖多少、罚多少”,让员工一目了然。

责任编辑:李美慧

打赏
评论