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打通能源化工领域的“数字化企业战略”,一步之遥还有多远?

http://www.chem.hc360.com2019年03月20日10:44 来源:财经T|T

    慧聪化工网讯:中国石化是在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团,注册资本2749亿元人民币,公司主营业务范围包括:实业投资及投资管理;石油、天然气的勘探、开采、储运(含管道运输)、销售和综合利用;煤炭生产、销售、储存、运输;石油炼制等等,是国家重要的支柱型企业。公司是中国最大的成品油和石化产品供应商、第二大油气生产商,是*界第一大炼油公司、第二大化工公司,加油站总数位居世界第二,在2017年《财富》世界500强企业中排名第3位。

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    ——摘自《中国石化公司网站》

    起初追溯到2016年,中国石化打造云计算大数据平台。在新的业务模式下,中国石化需要IT敏捷化,快速灵活地支撑业务发展,运用互联网思维,创新企业管理模式、商务模式,对内推动管理向精细化、科学化转变,对外打造多业态的商业服务新模式,实现由生产制造商向综合服务商转变。其中涉及到五大类重点方向,具体包括:

    这样的指导思想历经两年沉淀,如今已经具备了向“数字化企业战略”迈进的基本条件。在2018年年底的工作会上,公司领导发表重要讲话,大数据精耕细作讲主要围绕四方面开展建设落地。

    2019年,中国石化拟在开年后启动第一个企业级的大数据项目,计划以化工销售、炼油销售、润滑油、燃料油公司为试点,整合和挖掘几家公司的*户数据,建立统一的客户画像,以及客户分析、市场开拓和精准营销方面的分析模型,为企业的客户管理和销售业务提升提供全面、精准的数据分析支撑。

    对照右图的说明进行解析,不难看出围绕“数字化企业战略”主攻方向是化工销售、炼油销售、润滑油销售和燃料油销售板块的能力提升。为了更好的运用数据并提炼价值,就需要业务目标的引领和大数据平台能力支撑。这是一个多元化、系统化的工程。本期大数据建设已经明确了重点方向,需要从内部市场拓展销售能力、从外部市场开拓营销服务、从重点应用中提炼精华沉淀案例、从整体方案上构建大数据知识体系。

    可能今天我们只关注某一类场景,但需要一个“缩减版”的平台支持,明天需要上线一批应用,则需要一个“全面版”的整体解决方案。但说到技术、说到平台、说到架构,不论面向各类大小场景都能良好支撑,这就是数据化类理论的高明所在。而大数据能力总体设计、规划与发展,离不开架构设计、技术创新、产品引入、数据安全和开放服务的能力,具体实施工作层面也不可或缺的需要人员保障和配套服务,未来这个平台可以横向扩展和纵向发展。可以说,这样的规划是迈向企业数字化战略的重要一步。

责任编辑:林志娴

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