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| 探秘吐哈油田安全管理新理念 |
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慧聪网 2007年1月19日16时29分 信息来源：中国化工新闻网
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慧聪网化工讯：事故犹如毒蛇，吞噬着员工的生命，吞噬着国家和企业的财产。找准事故的“七寸”，下猛药、使猛劲，这就是吐哈油田在安全管理工作中的新理念。正是得益于把劲使在了刀刃上，吐哈油田安全工作取得良好成绩，安全生产形势保持稳定，先后荣获新疆维吾尔自治区和中国石油天然气股份公司“安全生产先进企业”、新疆“环境友好企业”等荣誉称号。
制度建设：离安全法规近，距隐患事故远
吐哈油田管理者认为，事故的发生原因，往往在于无章可循或者有章不循。制度建设，在吐哈油田安全管理中是切入点和着力点，在坚持不懈的改进中，安全管理规章制度得到持续完善。
吐哈油田针对安全环保工作的新形势和新需要，开展以HSE管理体系建设为重点的制度体系建设。安全管理体系不断完善，适应性不断增强，形成了年度安全生产工作会议、季度安委会、安委会扩大会等相结合的会议体系，存在的问题和漏洞得到及时解决。他们还定期测评现行安全管理制度和标准，不断修订完善，切实做到内容充实、要求明确。开展操作规程安全性测试活动，检验操作规程的安全符合性，并根据测试结果进行修订。
离开执行，制度就没有生命力。吐哈油田把制度的贯彻执行看得比制定制度还要重要，推行“安全资质制”，员工违章要象司机违章一般扣分，资质分扣完的员工离岗学习，培训后考试合格方可重新上岗。把违章当事故处理，不放过每一个不执行制度的行为，把制度真正落实到生产一线岗位。
通过执行，安全规章制度显示出了强大的生命力。员工执行规章制度越坚决，离安全法规越近，就离隐患事故越远。
基础管理：不怕千日紧，只怕一时松
基础不牢，地动山摇。在基础管理上，吐哈油田把员工安全素质培训放在首位，实行全员培训，分批次轮番组织员工参加各类培训，增强安全意识，增加安全知识，增进安全技能。吐哈指挥部新任副处级以上领导干部，都要接受岗前培训，取得安全资质后方可就任。吐哈油田公司培训力度大、培训范围广，仅在2006年参加各类安全培训就达12000余人次，人均培训超过3次。
无论你是工程师还是普通工人，不管你是大学毕业还是高中文化程度，只要严格按照标准规范操作，那么，安全就有保障。这是吐哈油田安全标准化示范岗创建活动的追求目标。活动中，油田引导岗位员工编制岗位巡检路线图、岗位巡检标准（巡检内容）、岗位操作分解图，从而形成“岗位安全手册”，自下而上总结出大批“操作法”，采取拍摄录像、照片等办法，制作标准化电教片、动作图册，组织岗位员工反复演练，推广应用，做到只有“规定动作”，杜绝“自选动作”。
不怕千日紧，只怕一时松。吐哈油田加强应急预案体系建设，建立了哈密、鄯善两个应急反应基地，完善突发事件总体预案和各专项预案。定期开展预案演练，在演练中查找不足，针对隐患完善方案。2006年，吐哈油田公司、吐哈石油勘探开发指挥部多次协同西气东输以及当地公安局，组织开展各类事故应急预案演练，增强了防突发事件处置能力。
根治隐患：绳子断在细处，事故出在弱处
绳子断在细处，事故出在弱处。吐哈油田管理者认为，事故的发生不会是均匀分布，往往是发生在隐患最多的地方、管理最薄弱的地方。
吐哈油田公司、吐哈指挥部都将隐患整治作为2006年安全重点工作，做到整改单位（部门）、整改内容、时间进度、责任人和监督人“五落实”。各单位成立由第一负责人挂帅的安全环保隐患整改工作领导小组，建立班组、厂和公司三级安全环保隐患整改台帐，明确每一项隐患具体负责人，进行挂牌管理，做到“不治理不销号”。油田在生产周报、信息门户网站通报隐患治理的进度，实时跟踪、督促隐患整治工作。
吐哈油田将隐患排查当成一项长期的工作，推行各级自查自改机制。钻井、井下、录井、油建作业现场，实行开工验收制，验收不合格不得开工。班组实行巡回检查制，定时、定线、定点、定人、定责，努力将隐患消灭在萌芽状态。吐哈油田还坚持节前大检查、专项检查和日常检查相结合的方式，强化现场监督检查，确保重点要害部位和高风险部位的安全。2006年，吐哈油田公司开展“百日安全生产集中整治”活动，共查出各类问题和隐患312项，对隐患全部进行了整改。还先后两次组织开展全面事故隐患排查工作，对查出的291项安全环保隐患进行审查，并投入1.41亿元专项资金进行整改，资金投入创历年之最。
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