面对复杂变化的内外部环境，中国石油的高层决策者们认为，必须把集团公司的改革发展纳入全球经济一体化和我国经济社会发展的大背景来思考和谋划，当前和今后一个时期，全面落实科学发展观是我们工作的主线，建设具有较强国际竞争力的跨国企业集团和社会主义和谐企业是我们工作的目标，确保实现安全环保稳定形势明显好转和根本好转是我们工作的重中之重。这是我们在新的历史起点上必须面对的战略任务。

　　由此，中国石油确定的2007年集团公司总体工作要求是：认真贯彻落实党中央、国务院的一系列重大部署，牢牢把握科学发展、构建和谐两大主题，坚决服从国家加强和改善宏观调控的各项方针政策，着力推进结构调整、资源优化配置和增长方式转变，着力加强安全生产、环境保护和资源节约，着力推进制度、技术和管理创新，着力加强领导班子建设、基层建设和员工队伍建设，积极承担“三大责任”，努力构建和谐企业，进一步开创集团公司各项工作的新局面，以优异的成绩迎接党的十七大召开。

　　经营方略之一：实现生产经营平稳持续增长

　　搞好今年生产经营工作，做强做大主营业务，必须全面贯彻落实科学发展观，抓住机遇，乘势而上，强化生产组织管理，做到“平稳、均衡、效率、受控、协调”，努力创造新的业绩。勘探再获突破，油气储量进入新的增长高峰期；油气产量净增“双百”，再创历史新高；海外油气勘探开发、国际贸易等业务实现规模发展；加工、储运和销售结构得到持续优化，战略布局调整实现新突破。

　　一、加强油气勘探开发，确保产量增长目标实现。油气勘探要立足八大盆地，深化地质研究，突出重点项目，重在战略发现。学习借鉴国际大石油公司先进的开发技术和管理理念，贯彻落实天然气开发管理纲要，切实提高天然气开发水平。积极推进沁水盆地煤层气规模开发，发展生物质等新能源，加强油页岩、油砂等非常规资源评价。

　　二、突出炼化结构调整优化，平稳有序组织生产建设。要统筹搞好资源优化配置，严格按装置核定和配套加工能力组织生产，强化设备管理和检维修，加强装置开停车和达标管理，保证装置安全平稳运行，提高技术经济指标，推进布局优化和结构调整。炼油要优化原油加工路线，推进油品质量升级，增产高标号汽油、改性沥青等高附加值产品，合理增产化工原料，提高柴汽比。

　　三、努力抓好油气销售和储运设施建设，提高运营效率、保障市场供应。发挥“昆仑”品牌优势，提高高档润滑油销量和效益。化工销售要进一步强化集中统销，搞好市场预测，完善定价体系，实现最佳量价组合，加快大用户和终端用户开发。天然气销售要搞好资源调配和综合平衡，强化管道运行管理，实现安全平稳供气，加强用户需求侧管理，积极推价到位，提高销售效益，努力保障重点地区城市居民、公共事业和重点工业用户的用气需求。完善北京油气调控中心建设，逐步实现油气管道集中调控。统筹抓好储运设施建设，进一步搞好营销网络布局调整优化，加快沿海、沿江、交通干线等重点市场库站、码头建设，尽快形成相匹配的物流体系和集散中心。继续推进国家战略石油储备基地建设，并搞好千万吨级企业商业储备基地的规划和建设工作。