不仅如此，中化集团还是青海盐湖集团和盐湖钾肥的第二大股东。2007年6月21日，盐湖钾肥综合利用项目二期开工，计划三年后建成投产。该项目建设规模为年产10万吨氢氧化钠、12万吨ＰＶＣ、30万吨合成氨中间产品、33万吨尿素、20万吨农用硝酸钾、13万吨氯化铵，总投资预计为 46.88亿元。

　　另外，中化集团还联手全球最大的钾肥生产企业加拿大PotashCorp公司，目前PotashCorp持有中化化肥20%的股份。对此，业内人士认为，中化引入国际巨头作为战略合作伙伴，一方面可以降低采购成本，扩大自己的利润空间；另一方面可以抢先控制市场制高点，为在下一轮农业大发展的机遇下继续保持领导者地位奠定基础。

　　中国海油也不甘落后。记者在调查中了解到，今年，中国海油也将参股青海盐湖集团，获取钾肥资源。同时，对海外市场通过并购重组、战略合作或投资建设等方式，获得国际钾资源依托。

　　与中化集团相比，中国海油化肥业务的最大优势在于资源供应。负责化肥生产的中海化学公司地处海南，依托南海丰富的天然气资源，经营得非常红火。2006年，在全球化肥行业不景气、投资银行不看好，中海化学在香港成功上市，并得到了资本市场的热烈追捧。

　　在研发领域，中化集团与中国海油都也不相上下。2007年，中化集团重组沈阳化工研究院，中国海油则成立了化肥工程研究中心。显然，他们将通过专门研究机构提升化肥的研发能力和科技创新能力。

　　市场竞争

　　在商言商，市场是企业的生命线，也是同行间竞争的焦点。为拓展化肥市场，日前，中化集团与中国海油都举起了社会责任牌，积极服务社会主义新农村。

　　中化集团社会责任报告显示，2006年，中化化肥销售量超过1200万吨，为保障市场供应、促进农业增产发挥了积极作用。的确，近年来，中化集团将石油、化肥、化工明确定位为三大核心主业后，一度传出“中化化肥打造农村‘沃尔玛’”的豪言壮语，营售网络遍布全球。

　　中化集团社会责任报告还显示，2006年，在以往开展农化服务的基础上，中化化肥公司又在黑龙江、山东、河北、河南、湖北、湖南等农业主产区开展了“科学施肥示范村”建设活动，目前已建立了170余个示范村。

　　山东省苍山县东辋镇邢家村就是其中的一个示范村。在那里，中化化肥公司通过培训让广大农民接受新施肥观念，并让特邀专家手把手交农民科学施肥和测土配方，帮助农民增收创收。

　　事实上，这一市场路径也在中海化学公司如火如荼地进行着。2006年，中海化学先后在海南省儋州、琼海、万宁等县市选择了5块试验田，针对水稻、甘蔗、香蕉、菠萝、芒果5种农作物，进行重点作物的测土施肥效果验证和示范。结果显示，水稻试验田化肥使用量降低29.8%，使农作物每亩增产 16.3%。

　　和中化集团比起来，中国海油的化肥网络不算强悍。毕竟，中化集团从上世纪50年代就开始做进出口贸易的，更早地深谙商场之道。但专家指出，中国海油具有后发优势。

　　记者了解到，中海化学铬镍钢司正在积极探索符合公司实际的营销和科学施肥服务体系，大体计划分两步走。

　　第一步，根据农业部和总公司的部署，继续推行化肥相对直供、科学施肥、深度服务试点工作，为下一步全面推广测土配方施肥积累经验，同时以此来推动重组并购工作。

　　第二步，在基础肥资源生产基地建成，生产规模达到一定程度后，公司将采取以资本为纽带，与流通企业共同搭建配送和服务平台的模式。通过资源的配置和参股控制流通环节，同时以产品使用技术为主提供适当的农化服务，不但可以分散业务链过长的风险，而且可实现总公司为建设新农村作贡献的产业发展目标。