为了达到这个目标，我们战略的第四步就是进行并购。在并购的过程中我们有信心继续扩大优势。我的目标公司肯定要跟我们有合力，可以为我们的客户创造价值。在这个过程中受益最大的是战略性的思考。从全球的角度讲，我们要继续保持盈利水平，处于化工行业领先的位置，企业的盈利能力比它的规模更重要。

　　我希望能够领导朗盛中国真正成为化工行业的领袖，使朗盛在核心市场上占有举足轻重的位置，使企业整体盈利能力在市场上领先，成为受人仰慕的公司，使我们的员工愿意在企业中展示才华。

　　1992年毕业于复旦大学计算机系，2000年获得中欧国际工商学院工商管理硕士学位。

　　1996年，王永利加入拜耳(中国)有限公司，就职信息技术部经理。

　　1998年至2000年，王永利担任拜耳(中国)有限公司财务控制经理。 2000年， 调入拜耳光翌板材公司， 任副总经理。2003年，升任拜耳聚合物亚太区战略部总监。 2004年，被任命为朗盛公司中国区总裁，翌年升任大中华区总裁。