——访四川华西通用机器公司总经理罗解忠 四川华西通用机器公司是“三五”计划期间国家布点大西南，专业生产大、中型压缩机的重点内迁三线企业，是我国三大压缩机生产企业之一。公司长期为石油化工、冶金、矿山、钢铁等多个行业提供各类大中型压缩机，Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类压力容器，塑料注射成型机等，为我国基础工业的振兴和发展发挥了不可磨灭的作用。 2003年，公司被列为四川有重大技术装备、石油天然气成套装备链、大型冶金成套设备链制造企业，四川省国家鼓励类生产企业。目前公司有资产2.9亿元，占地32万平方米，现有职工1400多人，其中专业技术人员400余人，高级职称人员105人。迈入2004年，改制后的四川华西通用机器公司，在现代企业制度的科学的管理和有效激励制度下，正迈着从容自信的步伐，在市场济的浪潮中乘风破浪，高速发展。 四川华西通用机器公司能有今天的成就与从容，与其前期果断的改制决策密不可分，日前，就华西通用公司的改制问题，我网编辑（以下简称慧聪编辑）采访了华西公司总经理罗解忠先生（以下简称罗总）。 慧聪编辑：四川华西通用机器公司是我国较早的压缩机生产基地之一，为中国基础工业的发展做出了很大的贡献。但随着市场经济的发展，国有企业的一些弊病越来越明显，改制是企业发展的唯一出路。在改制中，人的观念转变是最关键的，华西是如何使职工树立危机意识、竞争意识、本位意识、学习意识？ 罗总：国有企业运行的机制中，总经理核心层是关键.决策者和经营者心里为职工想得多，职工凝聚力就强，企业就兴旺发达。决策者多为职工着想，职工多为企业着想。改制的成败，对内能增加职工的凝聚力，对外能树立自信，企业就能立于不败之地。东方汽轮机厂等一批国有企业、华西公司新的领导班子与前几任的领导相比的实践，都证明了这一点。 国有企业中的机制问题一直在困绕着经营者与决策者，由于产权问题不能正确的有个清晰而明确的划分。国有企业的所有权虚置，无人真正关心产权的保值、增值；100%国有独资企业，工作中效率低下。职工当家作主停留在口号上，在实际工作中，却不能得到进一步的体现；很多职工的观念中，仍是认为企业经营的好与否，还是总经理的事。开源和节流的问题也不能很好的得到解决。企业的经营成果--利润，在很多渠道中流失，都不能够很好的控制；如果经营失败，国家肯定要来处理职工的问题。加之管理层的分配问题与其他所有制的企业比，肯定偏低。这样势必造成核心人员流失；从而会使企业在竞争中处于劣势，长此下去企业会步入恶性循环经营的怪圈。所以说改制是企业发展的唯一出路。改制后，产权划分清楚；由管理层、高级管理人、掌握企业核心技术的人为股东组成董事会，由董事会执行企业经营中的各项事务，而监事会则负责企业中经济问题的监控；各负其责，各行其是。由股东们制定游戏规则，由两个会来实施运作；运作时存在的问题，则由股东们再进行讨论、补充、完善。改制后的企业员工的观念随市场经济的发展规律的运行而改变，如果企业经营得不好，个人的收益将会随之减少，股东们也会赔本。企业就象逆水行舟，企业倒闭就没饭吃，这是危机；企业要发展，股东们为了企业的发展也要用有水平能干的人，以成败来论英雄，以绩效来衡量工作成果价值。这样就会使员工要在工作中不断积累经验，不断通过学习来充电，只有提高工作能力，也才能进入更高层的岗位。在工作中将会适者生存，不适者淘汰。 华西通用机器公司总经理罗解忠 慧聪编辑：市场经济的发展要求资本的运作更加科学化、社会化，企业做大更离不开新资本的投入。和原来相比，公司的资本经营方式有什么本质的区别？ 罗总：企业如果只维持现状不求发展，肯定是行不通的；特别是在市场经济快速发展的今天。企业的老总首先需要考虑的问题当然就是资本的运作，如何从低的附加值产品领域中退出；如何向高的附加值产品领域进军，也牵涉到资本的重新转移与分配的决策问题。这也是个全方位的系统问题；天时、地利、人和问题的选择与重组，优势与劣势的对比分析；资本转移的时机问题，都是需要通盘考虑的；如果一招不慎，将会导致企业满盘皆输的例子有很多很多。资本能正确与科学的运作，也是决策者反复思考的问题。企业要实现如此快速的发展，仅靠产品经营是远远不够的。最为可行的是，通过股本金扩大、引进资金、上市筹资和银行贷款等资本经营方式，来支持企业做强做大。原来的国企只有产品经营这单一资本经营方式是远远不能满足企业发展需要的。从其它先进企业来看，就是要控制资本的投向，积极筹备上市。为企业的做大、做强奠定基础。 慧聪编辑：有些企业的改制是“换汤不换药”，企业要做到彻底改制，最困难的是什么？如何克服？ 罗总：不可否认，国有企业的思维定势与惯性，可能会使企业在改制的初期，存在“换汤不换药”的局面；但市场不同情弱者，物竞天择的法则将迫使企业员工要尽快摆脱原有的思维模式。当然企业的决策者的经营理念，对企业改制也有着很重要的导向作用。企业要以现代企业的管理方式，来制订一个规范的管理制度。国有企业由于多年的积累，内部管理还是比较规范，主要是差在产权不能明确划分。企业在改制中所面临的困难是，原始资本的积累与重组、分配；这将会影响企业的发展。员工持股，管理层持大股，以及个人初期资本投入与人的能力水平问题；将会在一段时间内困挠着企业；当然这还要通过多次的对人员结构的动态调整，来解决这一问题；经过企业的一段时间的运行，股东们会清醒的认识到，必须以成败来论英雄；为了企业的发展，为了股民的利益，有能力的人将会被推上各个重要的领导岗位；绩效将会成为衡量与判断用能人的标准。 慧聪编辑：公司遵循诚信天下、不断创新、追求卓越的理念，业内有句话是“只有夕阳产品，没有夕阳行业”，创新是企业发展的不竭动力，请问最近公司将推出哪些新产品？您对技术创新有可高见？ 罗总：“诚信”是企业的商业运作的指导思想；就是说要老老实实的做人，实实在在的办事。诚信的运行结果，就成为企业的品牌与文化。“创新”是企业发展重要理念；它将深入企业的方方面面，是企业核心竞争力的基础，用户的需要就是我们的目标。是使企业不断焕发青春的重要手段。关于夕阳产品与夕阳行业的讨论问题就是企业的创新问题；企业朝新技术转移、朝高附加值转移、朝着有前途的方向转移是一个决策者不断考虑的问题。创新是企业发展的不竭动力，从企业产品发展与技术创新，企业必须纵观全局，对行业内外的国际发展动态、国内发展动态、自己的发展目标与水平做综合的分析对比，不断引进新技术、不断完善老产品、不断跟踪客户来收集他们对产品的改进意见；运用PDCA的循环方式来修正企业的不足。 华西通用公司办公楼外景 慧聪编辑：改制后的华西通用公司面临着第二次创业，请您描述一下华西通用的未来。 罗总：我坚信改制后的四川华西通用机器公司，会以一个全新的面貌去迎接新的挑战。企业将会面临多次的创业与重组，而且在做好本行业产品的前提下，还要进军有前途的项目与行业，总之，我们坚信，在正确而先进的现代企业管理制度下，华西的明天会越走越好。 慧聪编辑：感谢罗总接受我们的采访，也忠心祝愿华西公司一天更比一天好，争做中国压缩机行业的第一把交椅。 【后记：在我们的采访行将结束时，偶然中得知华西公司的网站在一个叫做老牟的网管的运作下，办得有生有色，宣扬企业文化，展示最新产品，发表业内新闻等，尤其是公司网站的内部论坛更是别具一格，吸引了不少人气，业内人士汇集一起，畅所欲言，为化工行业的发展献计献策。这引起了我们的好奇，最后老牟应我们邀请，摘选精华贴子，并成文“保护人类的生存环境”，以飨读者。】 附：保护人类的生存环境
