第二，必须努力改变我国化工行业品牌建设的落后状况

 

    品牌如此重要，但化工行业品牌建设的现状并不如人意。一是名牌少。中国的名牌就不多，2004年有一个机构评出了一百个世界著名品牌，中国只有海尔1个入围。还有一个统计资料说，在全世界注册商标的，日本有200万多件，德国有150万件，美国有100万件，英国有近百万件。我们中国在国内外注册的商标一共只有100多万件，其中在国外注册的只有区区10万件。这既说明我们不善于宣传、保护品牌，也说明我们的名牌太少。而化工行业更突出。2001年至2003年全国共评出了333个名牌产品，其中，化工行业只有15个，而32个最有价值的品牌中，没有一个是化工的，只有一个日化的白猫牌洗涤剂。我们有一个全国名牌乐凯胶卷今年还被除了名。有了名牌也不注意保护。过去沙市有一个活力28洗涤剂，很有名气。当时占全国70％的市场份额。伊拉克石油换食用品时，联合国和伊拉克都指名要“活力28”。可是后来再也听不到“活力28”的广告声了。原来由于公司缺乏资金，仅以6880万元人民币卖掉了。七年以后后悔了又买了回来，但人们早已淡忘了。许多有名的国企都通过合资合作把民族品牌廉价出卖了，非常可惜。
 
    二是老品牌在萎缩。一些过去众所周知的名牌，如解放前就已出名的上海回力牌、双钱牌轮胎与胶鞋等，由于质量、产量不能与时俱进地提高发展，虽然声名犹在，但已失去了往日的风光。解放后涌现的灯塔牌油漆、红狮牌涂料、金狮牌轮胎等品牌，由于企业经营困难而日渐衰微。三是洋品牌在占领市场。与之相反，外国化工品牌在国内市场却大行其道。尤其在轮胎、涂料和日用化工方面，现在几乎是洋品牌的天下。米其林、固持异、佳通以及韩泰等洋牌轮胎不但占领了我国半壁江山，而且兼并了众多国有轮胎企业，大有吞并全局之势。在偏远小镇都能看到固持异的商标广告牌。而我们的东风、桦林、安徽等大牌轮胎企业都已偃旗息鼓。只有山东现在还是国有轮胎的基地。三角、成山等民族品牌轮胎熠熠生辉，令人鼓舞。涂料和洗涤剂行业更是洋品牌的一统天下。立邦、多乐士、海虹老人等洋涂料，以及奥妙、飘柔、碧浪等洗涤用品充斥市场，美国宝洁、英国利华、德国汉高、日本花王的广告充塞于耳。国产涂料已听不到叫得响的品牌，洗涤剂也只有一个山西南风的奇强牌在孤军奋战，与洋品牌抗衡！农药行业、染料行业、化学医药行业形势也不乐观，这不能不令人担忧。这种状况必须努力加以改变。我们这样一个拥有13亿人口们大国，决不能靠洋品牌过日子。中国化学工业必须有自己的民族品牌，也只有有了自己的国际品牌，才有资格参与国际竞争。否则只有任人宰割的命运。

 

    令人欣慰的是，有不少化工企业坚持实施名牌战略，取得了骄人成绩。如青岛双星牌鞋子已走向全世界，畅销国内外。蓝星清洗独树一帜，享誉海内外，化肥行业有山西的天脊牌、山东红日的艳阳天、河北中阿化肥的撤可富、湖北洋丰等一大批驰名品牌，都有很高的知名度和信誉度。目前整个化肥行业尚未受到洋品牌的威胁。三酸、两碱等基本化工原料领域也仍是国货的天下。尤其是纯碱行业，这是我国化工各主要行业中，唯一一个在产量、质量、规模和装备技术上都达到世界水平，并能与国外厂商竞争的行业。全国15个化工名牌中有8个是纯碱品牌。各地还有一大批省市化工名牌。他们的成功说明化工行业是能够创名牌的。

 

    第三，必须脚踏实地地搞好我国化工品牌建设

 

    创名牌是一个系统工程。一个人可能会一夜成名,但一个优秀品牌不可能一蹴而就，需要经过长期艰苦努力才能形成。所以品牌建设必须脚踏实地进行，不要企图靠轰动效应创名牌。针对化工实际，我认为化工创名牌要搞好四个结合：

 

    一要与企业的发展战略相结合。名牌战略是企业总体战略的一部分，应该服从于企业的总体发展战略。化工企业的发展战略应该把品牌建设作为一个重要内容。企业发展战略主要是选择产品、确定规模，都应考虑品牌建设的需要。我主张选择产品要赶时髦而不能凑热闹。就是要有特色，不能大家搞什么你也搞什么。确定规模必须是经济规模，否则不但创不出名牌，也不会有好效益。潍坊亚星的氯化聚乙烯、滨化集团的重交沥青、红日集团的硫基复合肥，既是特色产品，又具有世界规模，因而既创了牌子，又发展了企业。