我们江苏恒盛化肥有限公司是以生产农用化学肥料为主的化工企业，现有员工2200余人，占地70多万平方米。进入新世纪以来，全体恒盛人努力按照省委、省政府“率先实现小康，率先实现现代化”的要求，充分发扬勇于创新，艰苦创业、乐于奉献、拼搏进取的精神，直面挑战、抢抓机遇，全力打造竞争优势。公司发展一日千里、蒸蒸日上。现已形成年产25万吨合成氨、35万吨尿素、30万吨硫酸、10万吨甲醇、10万吨硫酸钾复合肥、10万吨磷酸一铵、20万吨高浓度磷复肥的生产能力。2004年，企业产品总量达52万吨，同比增长28％；完成产值43320万元，增长53％；实现销售收入43346万元，增长94％；实现利润5443万元，同比增长253％，创出全新的历史记录；上缴各种税收3503万元，增长156％；资产总额超过7亿元，增长81％。我们重点做了以下几项工作：

 

    “扩产改造”牌  规模扩张迈出新步伐

 

    进入新世纪以来，我们坚持不懈的加大投入力度，加快改造步伐，企业发展步伐明显加快，但是和许多化肥企业相比，公司仍不具备明显的竞争优势。为了在激烈的市场竞争中站稳脚跟、生存下去，发展起来，我们结合企业实际，认真分析面临的形势，经过反复论证，决定上马30万吨尿素改建工程。2003年初，该工程开工建设，各种难以预料的困难也接踵而至，钢材涨价、“非典”来袭、资金紧张、场地狭窄等原来计划很紧张的工期愈加紧张。全体工程建设者以高度负责的主人翁精神，想方设法、集思广益，攻克了重重困难。以确保安全、增产增效为根本，从方便施工、生产、检修等方面综合考虑，科学规划、合理设计，前期工作井然有序；为确保进度，倒排日程表，并逐层分解建设任务；工程建设指挥部高度重视建设空间有限的事实，努力强化组织调度，认真加强各支队伍之间的沟通和协调，在确保安全的前提下，采取立体作业。交叉施工等方式来保证土建、安装等环节紧凑有序。2004年第一季度，工程建设进入攻坚阶段，也是最艰难的时期，银行承诺的贷款没能到位，建设缺口较大，流动资金几乎被占有，严重危及企业的正常运行。危难之际，我们没有退缩，也没有退路可走，大家想尽一切办法组织资金，同舟共济度难关，于6月上旬完成了主要项目的建设任务，并于6月12一次开车成功。公司尿素年产可达35万吨，在原来的基础上翻了一番。排除影响因素，我们仅用了一年多一点时间完成了投资额达2.5亿元的工程建设任务，投资数额、企业规模相当于过去40多年的总和，一年时间走过了过去的40多年的发展历程。

 

 

    经国家发改委审批，我们于去年3月份开工建设热电联产装置，建设规模为3炉2机，至今年初，一期工程已经建成，已完成投资6000万元，2005年计划投入6500万元。

 

    尿素改造工程配套项目之一的甲醇设备，于7月竣工投产，标志我们公司的产品结构调整又迈出了具有历史意义的一步，进军精细化工领域、提高产品附加值的大幕已经开启。