【hc360慧聪网化工行业频道】：仪征化纤股份公司紧紧围绕低成本和高附加值的发展战略，变革新产品科研开发机制，一方面建立完善差别化产品效益考核奖励等科研政策，有效调动各单位开发、生产差别化产品的积极性，另一方面建立以市场为导向的MPR（产销研相协调）产品开发运行机制，以此加快产品开发速度，加大市场开拓力度，取得可喜成绩。2004年上半年，仪化聚酯专用料比例高达63.09%，同比上升0.2个百分点；纤维差别化率54.01%，同比上升7.2个百分点，首次实现差别化纤维产品占五成以上，差别化产品比常规产品多增加毛利7448万元。
　　
    仪化着力开垦科技创新的沃土，于2003年5月底，出台了《仪化公司专利、专有技术及科技成果应用奖励暂行办法》、《仪化股份公司差别化产品效益考核奖励暂行办法》等科研政策。其中《仪化股份公司差别化产品效益考核奖励暂行办法》的实施是仪化新产品开发机制的重大突破，除加大新产品的开发奖励力度外，还增加了对进入批量正常生产的差别化产品所增加的效益按比例提成奖励的内容，差别化效益的奖励比过去提高了近4倍。正因此，各基层单位克服各种困难，加快了产品开发速度，加大了新产品的市场开拓力度，差别化生产量和销售量得到有效放大。今年上半年新开发品种5个，实现工业化4个，新产品比常规产品增加毛利2300万元。与此同时，仪化加大了差别化产品的效益考核工作，每个月都要对新产品及差别化产品进行经济技术分析工作，客观地分析装置生产差别化与生产常规产品的效益差异，及时进行产品结构调整，停开或缓开没有效益贡献、没有发展前景的差别化产品。MPR机制的建立，一方面使研究、生产、营销人员共同组成的产品开发链得以强化；另一方面公司重点产品开发方向得以明确，有效促进了新产品开发的进度。