【hc360慧聪网化工行业频道】：为实现在未来20年内把中国石油和中国石化建成具有较强国际竞争力的跨国公司这一发展目标，文章从宏观角度研究和探讨世界主要跨国石油公司的发展历史、现状和趋势，总结出可供中国石油、石化可借鉴和吸取的共性经验和经营策略。

 

    根据联合国的定义，跨国公司应具有以下三个特性：（1）经营的跨国性，即跨国公司的各个实体分布于多个国家从事经营活动，但一般以某＿国家为基地，受基地国企业的管理、控制和指挥；（2）战略的全球性，即跨国公司在进行战略决策时，要从整个公司利益出发，并着眼于整个世界市场，在全球范围内制定其生产、销售和拓展等方面的政策和策略，以获得最大限度和长远的高额利润；（3）内部的互联性，即跨国公司内部诸实体之间，尤其是母公司与子公司之间存在着不同形式的密切联系，从而使母公司或其内部的其他实体能分享知识、资源，分担责任。

 

    目前全世界有近6.5万家跨国公司，2001年在直接投资地区开设的分（子）公司已达85万家，拥有5 400万职工，总营业额达到19万亿美元。它们是当代世界经济中最重要的支柱力量。据统计，在石油化工领域，跨国公司控制了世界生产的33%、贸易的67%、直接投资的70%、技术开发与转让的80%以上.

 

    目前世界主要跨国石油石化公司的分布和发展很不平衡。从地区分布和资产管理的角度看，大跨国石油石化公司基本上位于美欧经济发达国家，且多为金融资本、大财团控股型的石油石化公司；较大和中型跨国石油石化公司基本上位于发展中国家和一部分发达国家，且多为国家石油石化公司。前者在规模实力上占优势，后者在企业数量上占优势。 2001 年度世界 500 强中，石油石化公司有 57 家，其中美国占了 25 家，欧洲有 12 家，亚洲 11 家（其中日本 6 家）。

 

    1 跨国石油石化公司分类

 

    从业务发展现状看，跨国石油石化公司可分为石油公司和化工公司两类；按照跨国经营程度又可分为全球性大型公司和地区性大型公司。

 

    跨国石油公司特别是全球性大型﹁体化石油公司，规模较大。如埃克森美孚、壳牌、 BP、雪佛龙德士古、道达尔菲纳埃尔夫五大公司，其营业年收入均在1 000亿～2 000亿美元，跨国经营程度较高，业务分布在100个国家和地区以上，油气储量、产量、炼油能力的50%以上在海外，营业收入的50%以上来自海外，资本支出的60%左右投向海外，海外员工比例也接近60%。地区性一体化石油公司的规模则相对较小，如大陆菲利普斯、埃尼、莱普索YPF等公司，营业收入在300亿～800亿美元，跨国经营程度相对较低。埃尼虽然油气产量的50%左右在欧洲以外，但销售额只有20%来自欧洲以外；莱普索YPF油气产量的25%左右、销售额的15%以上来自西班牙和阿根廷以外。

 

    跨国化工公司的整体规模比跨国石油公司略小。巴斯夫、杜邦、拜耳和道化学等公司属全球性大型综合化工公司，年销售额在 200亿～400亿美元，跨国经营程度相对较高，它们均在30多个国家和地区设有100多家生产厂，产品销往150多个国家和地区。日本和韩国的不少化工集团属于地区性大型化工公司，年销售额在50亿～200亿美元，经营区域相对较窄。

 

    全球性大型一体化石油公司和全球性大型综合化工公司大多是先发型跨国公司，它们都是本行业中最先进入国际市场从事跨国经营的公司，在长期国际竞争中积累了丰富的经验，占据了市场领先的地位。同时它们的核心技术主要靠自己开发，拥有自主知识产权，具有较强的技术控制能力。经过 20世纪90年代以来新一轮的产业结构调整，这些跨国公司的实力更加强大，产业集中度和专业化程度进一步提高，技术和市场的垄断程度进一步增强，竞争优势愈加明显，这对石油石化产业21世纪的发展和竞争带来了深远的影响。

 

    据统计，世界前三大石油公司（埃克森美孚、壳牌、 BP）占世界原油产量的10%，占天然气产量的12%，占世界炼油能力的15.5%，占国际油品市场销量的29%，占世界乙烯能力的14.6%。它们都进入世界十大跨国公司之列。

 

    地区性大型石油公司和地区性大型化工公司大多是后发型跨国公司，它们从国内公司转变为国际性公司的时间相对较晚，其核心技术除少部分属原创新技术外，多数是从国外大公司引进或引进后消化吸收再创新而形成，对市场和技术的控制力、垄断力不强，因而竞争优势相对于先发型跨国公司要弱些。

 

    2 主要跨国石油石化公司的发展历程

 

    世界主要跨国石油石化公司是伴随着世界石油石化工业的发展而逐步壮大起来的。世界石油工业的历史已有 140多年，而世界石化工业始于第二次世界大战，只有50多年历史。随着产业发展和市场的变化，世界各国主要石油石化公司走过了不同的发展阶段，它们成为跨国公司的道路也呈现出不同的特点。

 

    2.1 美欧超大型石油公司

 

    美欧超大型石油公司大多是 19世纪末、20世纪初成立的 私人大财团控股型公司，很早就开始跨国经营业务。它们以石 油资源为主线，大致经历了 20世纪50、60年代以前的殖民掠夺垄断阶段，70年代横向多元化经营发展阶段，80年代至90年代以来回归油气主业、发展纵向一体化经营、突出核心优势业务的优化调整阶段。如埃克森美孚公司的前身从19世纪90年代就开始向国外扩展油气勘探开发业务，英荷壳牌公司和BP公司的前身从成立起就是国际性的公司，它们都是通过开发第三世界的石油资源起家，在二战后原有殖民地失去、旧的石油租让制和国际石油贸易制度全部瓦解后，它们通过北海油田的勘探开发，通过技术进步，发展深加工，延长产业链，向下游延伸，开展多种经营，发展石油石化产品国际贸易，以及利用发展中国家上世纪70、80年代大力引进外资和技术发展石油石化工业的机会，最终发展成为世界前三位的跨国石油公司。

 

    2.2 美欧大型综合化工公司

 

    美欧大型综合化工公司在二战后依靠积累的化工技术， 率先实现了煤化工向石油化工的转变，占据了跨国经营发展的先机。它们以技术优势为后盾，各种拳头产品和名牌产品为先导，遵循跨国公司发展的一般规律，大体经历 20世纪50年代商品输出阶段、50年代末至80年代前期以直接投资和技术转让为特征的国际化经营阶段、80年代末以来的全球化经营阶段。 以美国杜邦公司为例，杜邦公司成立于 1802 年，以黑色火药起家。 1889 年该公司控制了火药市场份额的 92.5% 。 20 世纪 50 年代前，杜邦通过实现业务多元化，进入涂料、人造纤维、赛璐珞塑料、水溶性化学品等领域，从而奠定了建立化工王国的基础。 50 年代至 70 年代，杜邦开始大规模向海外扩张， 1959－ 1972 年，杜邦对外直接投资从 3 亿美元猛增至 16 亿美元，海外销售占全部销售的 20% ， 1978 年达 31% ，从而成为真正的跨国公司。 80年代，杜邦进一步向上下游延伸，并加速了国际化经营的步伐。上游收购了大陆石油公司，下游通过收购、合资和技术研发进入聚合物、电子和生命科学领域。 90 年代，杜邦开始退出上游石油业务，收缩通用化学品业务，发展专用化学品和材料科学及生物科学，并将国际化目标由欧洲转向亚洲和南美。 2000 年以来，杜邦继续深化重组和结构调整，出售医药业务，分拆纤维业务，开始转向以科研开发为基础的多元化高科技公司，以期迎来第三个百年的飞跃。

 

    2.3 部分发达国家的中型石油石化公司

 

    部分发达国家的中型石油石化公司可 以美国大陆菲利普斯石油公司为例。

 

    菲利普斯石油公司始建于1917年，发展历史不短，但由于没有成为最早西方石油垄断资本的一员，错过了扩张时机，一直是一家老牌中型石油公司， 20 世纪 50 年代前，是美国最大的天然气公司之一；发明了生产高辛烷值汽油的氢氟酸烷基化技术，奠定了炼油业务基础；成立独资的菲利普斯化学公司，开拓化工业务。 50 年代末期至 60 年代，先后在世界上最早开发出了溶聚丁苯橡胶生产技术、第一个苯乙烯热塑性弹性体品种和聚苯硫醚树脂，在下游石油化工领域占有优势。 70 年代至 80 年代，向上游石油领域延伸，在英国北海开采原油，并兼并了美国通用石油公司，但 1985 年险遭梅萨石油公司的兼并， 1989 年其休斯顿化工厂发生严重事故，损失惨重，公司元气大伤。 90 年代以来，面对埃克森等大型石油公司的竞争压力，菲利普斯石油公司逐步改变了过去较为封闭的业务运营模式，通过收购和有选择地建立战略性的合资公司，优化业务结构。 2001 年菲利普斯石油公司抓住杜邦进行产业结构调整、退出石油业务的关键时机，和从杜邦分离出来的美国大陆石油公司合并，成立大陆菲利普斯公司，从而由以中下游业务见长的中型公司一跃成为世界第六大一体化石油公司。

 

    2.4 发展中国家的国家石油石化公司

 

    巴西、委内瑞拉、墨西哥等国家石油公司多年来一方面在确保国家主权、民族石化产业安全和国内市场主导地位的前提下，本着控制上游和中游、放开下游的原则，引进外资和私人资本，或转让出售部分股权，改绝对多数股控股为简单多数股控股或少数股持股等资产经营方式，盘活国有资产存量，缓解了发展资金和技术缺乏的困难；另一方面进行机构精简、人员压缩，强化管理，改进经营机制，加大科技投入，积极调整产业结构和产品结构，加速技术设备的更新换代；再一方面在政府支持下走出国门，积极开拓以石油勘探开发、炼油等为主业的国际化经营。

 

    巴西石油公司凭借长期从事海上油田开发作业形成的海上深水和超深水油气勘探开发技术方面优势， 1970年成立子公司巴西国际石油公司进军海外勘探开发市场，并通过子公司巴西石油服务公司向其他国家提供各种援助和服务，迅速在国际勘探开发领域赢得了一席之地，并逐渐从上游业务扩大到炼油、运输和贸易、分销以及能源和天然气领域。近年来该公司国际化经营的步伐进一步加快，2001年决定在其后的5年中向国外投资73亿美元，当年收购了拥有1 500 kt/a原油加工能力的阿根廷Eg3公司99.5%的股份，2002年利用阿根廷经济危机的机会，又收购了该国最大的能源公司佩雷斯石油公司。

 

    委内瑞拉国家石油公司（ PDVSA）把目光瞄准了消费量大的欧美市场，从1983年开始采取以其丰富的油气资源换国外市场的策略，通过直接投资或购买炼厂股权等方式，扩大了在美国、欧洲的炼油能力、贮运设施和销售网络，其海外炼厂加工原油绝大部分由PDVSA提供。目前，该公司已在海外形成了与国内大致相当的炼油能力，其在美国的子公司已拥有美国总炼油能力的近30％。

 

    中东国家如沙特阿拉伯、科威特等国的国家石油公司，充分发挥其低成本油气资源优势、灵活运用资源经营战略，走过了从 20世纪60、70年代将石油主权从西方公司收归国有后，在原有基础上逐步发展壮大，由单纯出售原油，到边卖原油边引进国外技术建设本国石化工业的初步体系，大量出口具有价格竞争优势的大宗石化品和油品，再到90年代进一步引进国外的先进技术和管理经验或外资建设较为完整的现代化石化工业体系，向出口石油与出口成品油和石化品并重转移，并进一步通过与美、日、欧等发达国家及地区技术-资源互补，与印度、韩国等国家消费-资源互补等形式发展石油石化跨国经营的道路。

 

    这些产油国的一些国家石油公司还凭借资源优势带来的资金实力，在海外直接购买资产，更为快捷地跨入国际化经营的队伍。例如，科威特国家石油公司在成立之初就建立了两家子公司，分别从上游和下游开展国际化经营，采用的主要手段就是兼并收购。又如，沙特基础工业公司（ Sabic ） 2002 年底通过收购荷兰 DSM 公司的石化业务、收购埃尼化学在意大利等国的苯乙烯和苯酚资产等，从而在欧洲市场迅速打开局面，跨入了国际化大石化公司之列。