2005年原油价格的不断上涨，导致靠“吃”油过活的炼化企业利润大幅度下滑，但吉林石化公司却另一番光景。这个公司通过大力实施炼化一体化战略，科学优化生产经营方案，一季度生产产品总量342.87万吨，同比增长4.74%；实现销售收入88亿元，同比增长40.5%；实现利润5.2亿元，同比增长38.5%。
 
　　2005年年初以来，面对原油价格持续上涨不利因素的影响，吉林石化公司统筹考虑炼油和化工装置的生产，大力实施一体化战略，不断进行优化，多生产作为化工产品原料的轻柴油，开满化工装置，特别是效益附加值比较高的乙二醇、苯胺等装置满负荷运行。同时，做好节能挖潜等工作，寻求新的效益增长点。进入3月份，这个公司根据气温回升的特点，及时对蒸汽伴热及电伴热系统、采暖系统和循环水系统的运行状态进行检查和调整，组织优化生产，有441项消耗指标取得历史上最好成绩，一季度仅节能降耗创效就达到2786万元。

　　针对一季度铁路运输紧张给产品外运带来的突出矛盾，吉林石化公司密切跟踪市场，强化组织衔接，推价促销，全力组织产品外销。一季度，这个公司派出专人常驻铁路局，加大与铁路部门的衔接、协调工作力度，积极争取货运车皮，最大限度地缩短装卸车时间，压缩车辆周转期，成品油平均日装车达270车，不仅保证了产品发运，而且实现了低库存目标。