从2004年下半年开始，集团公司酝酿南京地区资源优化整合以及老企业的扭亏脱困。为了优化区域资源，调整企业及产品结构，振兴中国石化南京地区化工业务，并考虑到南京市政府有关区域规划要求，集团公司决定改革重组南京化学工业有限公司和南京化工厂，成立新的南京化学工业有限公司。此次改革重组，按照总体规划，一步到位，先建后停，生产不乱，市场不丢，保持稳定的原则，采取吸收合并的方式，逐步将南京化工厂搬迁至南京化学工业有限公司。集团公司将对新南化新增注入首批6亿元资金。 集团公司对新南化公司的发展有明确定位：充分发挥中国石化的整体优势，以市场为导向，以经济效益最大化为目标，以增强竞争能力为切入点，充分利用区域资源，发挥集聚效益，提高技术水平，降低生产成本，调整产品结构，改善产品质量，扩大市场占有，真正实现内涵发展。
根据集团公司地区资源优化的统一部署，按照“做强、做精、做优、做特”的标准，新南化将再投资40亿元，继续发展具有优势的“煤化工、苯化工、盐化工”三大主业，结合南京化工厂搬迁跨江发展战略，加快产品结构调整，形成五个方面的产品优势：一是以苯为原料的基本有机化工产品；二是以橡胶助剂为主的精细化工产品；三是基础无机化工原料和气体供应中心；四是特色产品，如高复肥和化工机械；五是结合扬子三轮改造，有选择地发展石油化工业务，构建上下游一体化的基础化工和石油化工产品链。“十一五”末，公司销售收入将超过100亿元，企业具备较强的竞争能力。
集团公司党组书记、总经理陈同海在新南化公司干部大会上强调，新南化要珍惜机遇，不断深化改革，调整结构，发展壮大，重振南化老工业基地的雄风。他说，新南化是集团公司“十一五”期间的重点投资区域。2006年12月11日，化工产品入世过渡期结束，我们将面临更加激烈的竞争和挑战。因此，要抓住当前市场的有利时机，抓住效益上升的有利时机，从体制、机制、产业结构上，加快改革调整步伐，在装置规模、技术含量、人才队伍和经济效益上体现出强大的竞争力。集团公司党组对南化的发展充满了信心。新南化的领导班子要有信心、有决心，重振老工业基地的雄风，广大职工要团结起来，发扬两个南化的光荣传统，实现新南化的改革发展目标。
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