慧聪网化工讯：当前股市里能源板块的表现，使人们看到了煤炭行业有很高的投资价值。但是，在几年前，有多少人能准确地预测到它今天的红火场面呢？在记者所接触的人们中，中国煤炭工业协会副会长、平顶山煤业(集团)有限责任公司董事长陈建生就是一个。2001年冬，在煤炭形势像那年的天气一样萧条时，时任郑煤集团总经理的陈建生就对中国经营报记者预言：不出5年，煤炭行业的好日子肯定会来。
后来的事实恰如他所言。这使记者不由地认同了最近这次采访中他的几个判断。陈建生认为，目前，煤炭企业已进入'改革发展的黄金时期'，正面临着重要的'战略转型期'，已进入'矛盾和问题凸显期'。得出这些结论，不光是依赖他20多年煤炭行业的从业经验，更重要的是，其中有不少是他所领导的平煤集团的实践。比如，依靠国内第一个与铁路局签订的协议，平煤已经形成了矿—路—港—航一体化经营模式；通过成功上市及发行企业债券等资本运作手段，大大缓解了企业扩张对资金的需求；通过做强煤炭主业，平煤在过去三年实现了跨越式的发展，企业规模由一个变三个，并在去年首次实现非煤销售收入超过煤炭采选业；企业在高速发展过程中容易被掩盖的那些问题如今正慢慢凸现，亟待从管理制度等方面进行改革。
无论是企业转型还是解决其他难题，这里面最难的要数改革。陈建生说，任何一种改革都是一种利益调整，肯定会涉及许多人的利益，难度、阻力会很大。每一个要迈出这一步的企业家，都要做好思想准备。平煤也一样。
'别人怎样做我不管，一旦我下定决心要做这件事，那就只能是义无反顾，全力做成它。'采访结束时，陈建生这样说。
企业已进入改革发展的黄金时期
中国经营报：正如几年前你的预言，煤炭企业目前的形势真的很不错。
陈建生：通过多年的改革发展，煤炭企业初步破解了束缚企业发展的四个难题：一个是通过资源整合、战略合作和大项目的建设，产业规模不断扩大，初步破解了企业经济总量小、发展空间窄的难题。第二，通过持续推进管理创新、发展循环经济、实施科技进步，初步破解了单一靠规模、拼产能的粗放式和外延式发展的难题。第三，通过一系列资本运作手段的实施，为企业筹措到了必要的发展资金，破解了企业发展资金不足的难题。此外，通过品牌培育、市场开拓，初步破解了非煤产业'围着煤堆转'、市场竞争力差、发展活力弱的难题。
我有一个基本的判断，在初步破解了这四个难题后，煤炭企业步入了改革发展的黄金时期。
企业正面临着
重要的'战略转型期'
中国经营报：你认为，依靠现在的发展模式，煤炭企业能一直红下去？
陈建生：恰恰相反。我认为，中国煤炭企业目前正面临着重要的战略转型期。这可以从几个方面来讲，在发展阶段上，煤炭企业将从以资本积累为主滚动发展实现向以资本扩张为主跨越发展的转型。在市场经济初期，煤炭企业的发展主要靠自我积累和国家政策进行创业投资，循序渐进，滚动发展。这种单纯靠自我积累式的发展模式，已经不能适应当今快发展、大发展的需要了。这几年来，煤炭企业都十分重视资本扩张战略，通过收购、兼并、股权转让、引进战略投资、上市等资本运营办法，占有更多的经济资源，并转变为经济优势，推动企业跨越发展。实践证明，这种发展模式是正确的。下一步，仍然要在资本扩张上下功夫，促进企业不断实现新跨越。要继续'引进来'，而且引进来的规模要大，品位要高，方式要更灵活，产业要成链条，持续推进与上下游产业的一体化进程。要继续'走出去'，进行资源整合和企业并购，要走得更远，走得更稳健，并积极在全球范围内进行产业规划和布局，实施国际化经营战略。
在产业定位上，煤炭企业将从'以煤为本、相关多元化'最终实现向'煤炭支撑非煤、非煤反哺煤炭'的转型。
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