记者：您如何看待当前国内外乳胶市场的形势？

　　甘金生：近年来，我国经济持续快速发展，人民生活水平逐年提高，有力地带动了乳胶行业的顺利发展；另外，国内外市场对乳胶制品的需求量也继续增长，因此，形成了产销两旺的形势。一些行业骨干，如青岛双蝶、桂林乳胶、北京华腾、广州广橡等反馈的资料也说明了这点。

　　从具体的产品看，避孕套、医用手套、丁腈胶手套的产销量增长十分明显。而检查手套、家用手套的产销量却是下降的，其主要原因就是天然胶乳价格走高，而这两种产品的主要原材料天然胶乳占成本的比重达50%以上，原材料成本的大幅上升造成生产成本急剧上升，企业无法依靠内部挖潜消化成本上涨因素，导致产品必须涨价。而产品涨价对于顾客有一个接受的过程，因此，影响了这两种产品的产销量。

　　对于避孕套和医用手套产品，由于胶乳原材料在成本构成中所占比例较低，小幅涨价后顾客比较容易接受，所以产销两旺。另外由于丁腈胶乳涨价幅度较少，所以企业减产天然胶手套，增产丁腈胶制品，造成丁腈胶制品增长幅度较大。

　　另外，国内乳胶行业整体创新水平不高，与国外差距较大。避孕套等一些生产项目盲目投资和无序竟争等问题也制约着行业的良性发展。如广西一家公司的避孕套生产线已建好多年，却一直未能投产，就是前车之鉴。

　　记者：在这样的形势下，乳胶行业应如何寻求自己的发展道路？

　　甘金生：首先，应该树立品牌意识。乳胶企业在狠抓产品质量的同时，应适时实施品牌战略，不断提高产品竞争力。在这点上，国内一些企业也作出了示范，如桂林乳胶厂在竞争中努力向国际品牌看齐，力创避孕套民族品牌，积极参与国际投标，提升企业参与国际竞争的能力；将企业理念、企业文化、企业规范等抽象的概念转化为具体符号，塑造独特的企业形象，全力打造中国避孕套的民族品牌，积极探索品牌宣传方略，走公益性品牌宣传之路，让'高邦'品牌为广大用户所熟悉、信赖。上海乳胶厂围绕'金香'品牌踏踏实实做好每项工作，'金香'牌医用手套和橡胶避孕套连续六年被推荐为上海市名牌产品。这样的例子在行业内还很多，一句话，企业应该实施品牌文化，不断提升产品质量。质量是名牌的生命，是开拓名牌、保持名牌、发展名牌的先决条件。市场战略是实施名牌战略的根本。名牌战略一定要以市场为导向，以市场营销为手段，时刻适应市场的变化，保证取得名牌战略的成效。

　　还有，要重视创新。近一两年来，乳胶行业在体制创新、管理创新、技术创新方面取得了新进展。

　　具体而言，在体制创新方面，国有企业改革进一步深化，股份制改制企业发展迅速。例如在去年，桂林乳胶厂进入昊华南方(桂林)橡胶有限公司以来。企业的改制进展顺利，企业员工很快融入昊华南方的整体中。在昊华南方的统一管理和企业文化影响下，企业产销两旺，加快了发展步伐。其它如广州双一乳胶厂、大连乳胶厂等都在体制创新中取得了不俗的成绩，为企业的发展增添了活力，并创造了良好的基础。

　　管理创新也逐渐引起了乳胶行业的重视，企业结合自身特点，开展形式多样的创新管理。有的企业学习国外的管理经验，逐步推行'5S'管理；有的企业在质量先导的前提下，推行'零缺陷管理'；有的企业根据建设和谐社会的要求，实施'人性化'管理；也有的企业以'成本管理'为核心，推动企业的全面管理。总之，乳胶行业在管理创新方面又迈出了重要的一步。

　　'科学技术是第一生产力'，在这方面，乳胶行业结合实际都在尽力做好科技创新工作。如青岛双蝶集团投入大量资金，建立了具有一流水平的检测实验室和具有雄厚科研力量的省级技术中心，聘请国外专家定期进行技术指导，改革工艺配方。采用自主开发的新的泡洗和摇烘工艺，使避孕套产品的手感、着粉均匀质、性能等均达到了国际品牌产品的水平。广州双一乳胶厂对避孕套一机化生产线进行了应用数据监控和采集系统的技术改造，使避孕套产品质量不断提高，AQL值达0.15水平。其它如桂林乳胶、北京华腾、安徽中键、镇江苏惠等企业均在科技创新方面树立了行业榜样，收到了良好效果，为推进行业发展尽了力。