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沧州大化集团将重订考核标准
2007/5/18 08:29 来源：沧州市商务局

慧聪网化工讯：日前，沧州大化集团领导与12名下属二级公司经营者签订了(2007年生产经营承包责任书》，今年集团考核指标重点除了利润和销售收入外，考核的着力点增加了对运营过程的考核。　　沧州大化生产经营指标层层鉴订、分解工作始于2002年，作为企业经济运营的最后结果——利润和销售收入一直是集团的重点考核指标。沧州大化通过对利润和销售收入的考核充分挖掘了干部职工的潜力，为企业连续三年利润、销售收入突破历史纪录奠定了坚实的基础。集团领导发现，这套考核机制也存在着不完善、不到位之处。例如，2002年，沧州大化一二级公司的主导产品由于受到市场影响，产品价格一路走低，尽管产品成本创历史最低，经济效益却十分不理想。按照原来的考核标准，仅凭额定的利润和销售收入对这个公司一年的业绩很难做出客观、科学的评侨，影响了干部职工的积极性。针对这种情况，沧州大化经过多年的摸索和深入广泛的调研，本着精细化、规范化、科学化的原则，对今年的生产经营承包指标进行了重新修订。　　沧州大化以利润和销售收入为中心，在全面细化经济考核指标和管理考核指标的基础上，抽调专门力量，对每个单位的净资产收益率、流动比率、流动资产周转次数、成本费用占主营业务收入比率及安全、环保、人力资源、物流管理、班组管理等运营过程中的每一个环节、每一个指标都进行了详细的测算和评价，加大了对这些运营过程指标的控制和考核力度，以此达到通过对运营过程控制实现对运营结果控制的目的。　　在此基础上，沧州大化按照“谁牵头谁负责、谁负责谁管理、谁管理谁落实”的原则，在对利润和销售收入进行层层分解的同时，把工作重点放在丫企业运营过程的指标分解上，确实把每一项过程指标分解、落实到每一位职工头上，真正做列人人头上有指标．人人肩上有重任，构建了横向到边、纵向到底的以落实利润和销售收入为核心的完整、科学的考核管理体系，提高企业整体管理水平和资产质量。




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