云南煤化工集团把人才培养工作放在了企业发展的重要战略位置，科学制定和全面实施“人才强企”战略，为企业发展注入了新的活力。该集团把人才培养工作纳入了集团工作的重要议事日程。在制定企业发展规划时，着眼于企业发展对人才需求的研究，不拘一格选用人才；在部署任务时，立足于人才资源的科学合理配置，拓宽渠道，努力造就一批管理、规划、预测、资本运作、市场开拓与营销、产品研发等技能人才；在推进人才战略时，加大“人才强企”的工作力度，集中资金，抽调力量，切实加强落实人才工作的步骤和措施，抓住培养、吸引和使用三个环节，努力构建培养人才、储备人才、使用人才的长效机制。

    煤化工集团把人才培养作为企业核心竞争力的重要工作，重视培养各类人才的素质和能力，分别选送了一批企业急需人才到清华大学、西安交通大学等院校进修深造；不惜重金，引进一批资深的项目专家来企业培养和打造人才队伍。通过创造机会、提供平台、激励机制来保证企业人才的有效储备和有效利用。目前，集团已完成了后备人才库的建设，重新建立了一支近８０人的一级后备人才队伍，近２００人的二级后备人才队伍。截至目前，集团共获得各级科技奖项１３项，其中获得省部级一等奖１项、省部级二等奖３项、省部级三等奖９项；申报专利３项。集团总资产已达到１６０亿元，净资产４５亿元，已成为我省在实施大企业、大集团战略组建的大型企业集团。