煤企除了挖煤还会干什么，挖完煤去干什么？转产、转型一直是困扰煤炭企业尤其是老国有重点煤企的发展难题。
　　煤炭企业的优势在于资源和产业优势。作为我国最大的无烟煤生产企业，阳煤集团煤炭储量丰富，同时又拥有储藏较为集中、品位较高的铝土矿。阳煤集团依托煤炭、铝土两大资源优势，既以煤为主，又摆脱了对煤炭的过度依赖，初步形成了煤、电、铝和煤化工为主导产业的煤基多元化产业链条，在2006年180亿元的销售收入中，非煤销售收入达到92亿元，已占据“半壁江山”。
　　“由过去单一的挖煤、卖煤，到以煤为主，多种产业并重的多元化发展，”阳煤集团党委书记、副董事长石盛奎说，这得益于集团公司“煤与非煤并重、做大与做优并举”发展战略的实施。
　　阳煤集团的做法是：立足煤炭生产，以煤炭加工转化为主线，按照能源就地转化、循环利用的原则进行产业布局，初步形成了煤炭生产加工为基础，以电力、铝业、煤化工为主导产业的循环经济发展模式。
　　目前，阳煤集团煤炭产能突破4000万吨；5座煤矸石综合利用电厂总装机容量为64.6万千瓦；电解铝形成12万吨产能，40万吨氧化铝即将投产，最终达到年产120万吨规模；化工方面，重组了山西三维集团，搭建了煤化工平台，以煤气化为龙头，发展甲醇、聚氯乙烯和烧碱等化工项目。
　　根据规划，到2010年，阳煤集团年营业收入将超过558亿元，其中煤炭不再“唱主角”，营业收入仅为167亿元，而非煤产业的收入将达到391亿元，其中电、铝、化工三个非煤主导产业收入将达到147亿元。

产业布局突出资源“高效循环利用”

　　在阳煤集团已建成的循环经济产业链中，产业布局的突出特点是：尽可能实现资源高效循环利用。
　　以煤电铝为例。首先，利用煤矿生产出的大量劣质煤、煤矸石以及煤层气进行发电，然后依托充足的电力发展电解铝，在电解铝实现规模化的基础上，转向铝深加工产业；与此同时，利用当地丰富的铝土资源，发展氧化铝，为电解铝提供原料支撑。这样，煤-电-铝循环经济产业链基本形成。
　　记者在阳煤集团3×13.5万千瓦煤矸石综合利用电厂看到，集团公司五矿的煤矸石、中煤和劣质煤经过密闭运输，到达电厂原料车间，经配比混烧后发电。2006年，这座电厂共发电21.8亿千瓦时，实现销售收入5.68亿元。
　　煤层气利用是阳煤集团产业链条的又一特色。阳煤集团煤层气资源丰富，目前每年的抽放总量达到3亿立方米以上，城镇用户达到11万户。除了民用，阳煤集团还将煤层气作为工业“粮食”：即将投产的40万吨氧化铝项目，每年可消耗煤层气9600万立方米，即将建成的3座煤层气电站每年可消耗煤层气1.6亿立方米，折合标准煤14余万吨。
　　在提供燃料和生产电力的同时，煤层气还成为温室气体减排的“紧俏商品”。2006年，阳煤集团与欧洲公司签订了“减排量购买协议”，从2007年至2012年，阳煤集团通过煤层气发电和氧化铝项目燃料替代实现146万吨/年的减排量，利用CDM(清洁发展机制)每年可获得1168万美元的收益。
　　在铝产业链条中，阳煤集团根据资源高效循环利用原则，将煤矸石自备电厂、电解铝厂和在建的氧化铝厂进行整合，成立了兆丰铝电公司，形成电、氧化铝-铝的产业链条。