（二）差异化战略

　　差异化战略注重企业自身区别于行业内其他企业的竞争要素的培养，在竞争日益激烈的有限市场内开辟出新的市场空间，或者在现有的产品基础上开发创新性产品而促使行业产品升级换代。差异化战略的实施不但有利于企业核心竞争能力培养，而且能够推动行业整体健康、有序的发展。

　　目前，一些有远见的企业看到作为传统行业的种种弊端而有所作为，在管理创新、产品创新、技术工艺创新方面加大投入力度，以形成区别于其他企业的核心竞争优势。如近年来，山东金正大生态工程有限公司实施差异化战略取得了良好效果，其包膜控释肥产品代表了目前肥料科技的最高水平，是复合肥产业发展的趋势之一。

　　（三）目标集聚战略

　　一些中小型公司要想在未来的激烈竞争中生存下来，必须选择一个细分的发展目标，在一个相对狭小的市场空间里做到最好。小而全、管理粗放、没有目标的企业最终会因为不具竞争优势而在市场争夺中失败，沦为附庸或倒闭。格兰仕在小家电行业的成功经验可以为目前复合肥行业内相对处于弱势的企业提供较好的借鉴。

　　总之，复合肥行业经过了二十年的快速发展，目前进入了一个企业众多、整体供过于求的“群雄混战”时期，而随着竞争加剧，行业利润水平下降，行业内部的整合趋势已经显现。在这一时期，那些能够看清形势，制定适宜战略并贯彻执行的企业将会崭露头角，成为新一轮角逐的优胜者，而大批不具有竞争优势的企业将退出市场，复合肥行业将进入一个有限的行业巨头掌控市场的新时期。