本期嘉宾：
　　中国氮肥工业协会副理事长　　　　　　　杨春升
　　安徽金禾实业股份有限公司监事会主席　　袁金林
　　北京华福工程有限公司总工程师　　　　　彭良华
　　山西天泽煤化工股份有限公司　　　　　　李晓进

　　尿素产能为何“冲动”

　　主持人：近几年，尿素产能如同没有安装“刹车片”的赛车。如此快速的扩张，其动力来自何方？

　　袁金林

　　尿素产能这几年快速扩张，跟前几年市场形势比较好有关。大概在4年前，尿素在农业生产中的用量开始大幅度上升，同时国际市场行情不断上涨，使得追逐利润的资本大量投入尿素生产。

　　同时，尿素生产是资金密集型产业，大多数企业背负大量的银行贷款，只有规模经营，才能产生规模效应。规模越大，固定成本、银行利息等分摊到单位产品上的就少，产品的价格就更具竞争优势，这是很多企业拼命扩产的内在动力。在加上市场行情看好，于是一些企业失去理性，扩大产能。上次，我去北京参加氮肥协会的年会，听说一位来自内蒙古自治区的某企业经理介绍，他们公司以前一直是做羊毛衫之类的产品，因为当地煤矿资源丰富，也准备投身尿素生产。当前，还有一些行业外的企业也通过资产重组，进入尿素行业，这些让我感到难以理解。连续几年的“井喷”似扩张后，产量超过需求，导致价格一路下滑。这也是一种市场规律，每五年氮肥行业就会出现一次危机，使得一批企业被市场淘汰，形成了周期性轮回。

　　彭良华

　　现在虽说尿素市场比较惨淡，但扩张并没有完全停止。我一直从事氮肥工业设计工作，我所知道的尿素新上项目就包括云南、贵州、内蒙古、江苏等省区的上百万吨产能。其中江苏灵谷“60万吨”尿素项目大概2009年投产，总投资七八亿元。还有中石化的“南化”项目建成之后，看到尿素市场不景气，直接转手卖给了其他公司。

　　前几年，一个省二三十家氮肥厂，由于无烟块煤价格不断上涨，生产成本比较高，很多企业通过改造之后生产大氮，这个过程中淘汰了一批企业。现在主要是新上项目比较多，而且大多数是几十万吨的尿素装置。这也跟新装置技术线路可以节省成本有关，一些小、中氮企业也是想通过上大型尿素装置降低成本，从而在市场竞争中将其他成本高的企业挤出市场，这一目的实际上也产生了效果。上一轮氮肥行业整合中，一些技术落后、市场反应慢的企业倒闭了。因此，尿素市场出现了一段好时光，但由于我国国民经济发展很快，使得第二轮洗牌来得太快，一些企业扩大产能之后还没过几天好日子，尿素市场就进入了严冬。现在的严峻形势并不能责怪任何一个企业，很多企业可能拥有资源、市场等各方面的优势，在市场经济条件下，不前进就是后退，谁不想在激烈的竞争中壮大自己。关键是，你有没有优势，环保符不符合要求，有没有风险意识，把这些问题搞清楚了，你才能决定是否扩大产能。

　　杨春升

　　产能过剩的预测早就有了，但最终还是导致今天的局面。我个人认为，氮肥行业不是简单的过剩，而是一种结构性过剩。总量看起来确实很大，但分散到了很多企业，分散度过高，没有形成龙头企业，更缺乏领袖级企业。结构性过剩的矛盾需要市场竞争的优胜劣汰进行整合，新上尿素装置很大程度上来说不是为了满足需求，因为整个市场已经供过于求，新增产能大多来自技术先进、靠近原料基地的大型企业，这些新装置的上马加速了一批劣势企业的下马，最终促使总量下降。经过这一轮市场洗礼，新上的企业实力更雄厚，提高了尿素市场的集中度。目前，尿素市场过于零散，各念各的“经”，协调起来的非常困难，目前提出所谓的“限产保价”不可能取得实效。

　　在这场整合大潮之中，一部分尿素企业受到冲击，更重要的是占氮肥总量40%的碳铵会有很多退出市场。污染大、能耗高的碳铵占氮肥总量的比率应该降低，留下一部分有资源、有市场、有资金的碳铵企业就行了。一部分受到冲击而倒下的尿素企业可以通过资产重组、产品结构调整，同样可以发挥效应，浪费资源的问题可以解决。氮肥行业要走向成熟，这是必须经历的过程。