何浩明：和“十五”一样，宏福依然很需要钱，但是我们已经彻底改变原有的融资观念。过去是两眼向上，要求国家投入。现在我们有四个选择：第一是企业之间相互合作，比如宏福现已与贵州赤天化集团公司合作建设50万吨氨醇联产项目，双方都有投入，共同承担风险，项目计划在2009年投产；第二是发行长、短期债券，去年我们曾发行了十年期的债券，发行情况非常好；第三是对一些政府鼓励的项目，例如环保、循环经济等，可以申请国家开发银行的软贷款，这类贷款还可以当作宏福的资本金；第四，上市也是一个很好的平台。我相信，像宏福这样以稀缺资源和先进技术为后盾的企业，一定会得到公众股东的青睐。 　　 　　 　　

　　记者：宏福对使用这四个融资手段有什么具体的计划，或者时间表？ 　　 　　 　　

　　何浩明：公司正在做计划，但是还要经过董事会的审批，现在还不能说。但是就上市的时间，应该是在债转股工作完成后，新公司预计在今年9月挂牌。 　　 　　 　　

　　形成技术输出雏形 　　 　　 　　

　　记者：宏福提出做煤化工和精细化工，仅在国企十大典型里，就有多家公司也有类似的计划。宏福与它们比，特别是与大型央企比，优势在哪里？ 　　 　　 　　

　　何浩明：一个国家的工业体系和行业结构，一定是多元化的，是一个企业群体共同作战的。大型企业是航空母舰，中、小企业就是护卫舰，各自都有自己的生存空间。 　　 　　 　　

　　宏福不够大，但是在做强上很有信心。 　　 　　 　　

　　记者：7年来，宏福在科技开发上有很大的投入，未来会不会成为一个技术的输出者？ 　　 　　 　　

　　何浩明：我们已经形成了技术输出的雏形。一年前，宏福与中国煤科院北京分院以及南京自动化工厂在上海成立了脱硫科技开发公司。该公司已经把我们的干法烟气脱硫技术输出到最大的有色公司———江西铜业集团，这个装置将在今年8月投产。这个技术在脱硫过程中基本不使用水，环保性能非常明显，与国外已有脱硫技术相比更具先进性，且脱硫后的副产品可变废为宝，通过现有的成熟化工工艺，几乎可以生产所有市面上的含硫化工产品，符合国家经济可持续发展战略与循环经济发展战略的要求。我有信心把它推广到中国的化工、电厂和有色行业。 　　 　　 　　

　　此外，宏福正在积极参与沙特阿拉伯拟建设的290万吨磷酸二铵项目1300万吨磷矿石采选子项目的国际投标。该项目实行BOT（管理总承包）和EPC（工程总承包）模式，目前我们已经战胜了6个竞争对手，已经进入了决赛圈。沙特公司计划在9月开标。如竞标成功，宏福公司将在技术国际化方向上迈出坚实的一步，实现从生产商向工程总承包商和运营承包商的转变，为进一步实施国际化战略奠定坚实基础。 　　 　　 　　

　　记者：宏福对化肥这个产业的市场前景是怎么判断的？ 　　 　　 　　

　　何浩明：只要世界上有人，就要吃饭，吃饭就要用化肥。因此化肥将和人类一样永恒，这是一个永远的市场。所谓市场，我认为就是擂台，胜者继续打下去，败者出局，宏福要做永远的胜者。