是什么让宏福实业在磷化工行业自身存在诸多问题的时候走出困境，快速健康地发展着？公司董事长何浩明搬出的“法宝”就是：始终坚持以科学发展观统领生产经营和改革发展，走新型工业化道路，逐渐把企业做大做强。

　　1.5：1 　　 　　 　　

　　宏福实业的矿石产能从原来的年产250万吨增加到400万吨；年选矿能力从250万吨到370万吨；磷酸从30万吨增加至80万。这些数据表明，宏福实业的产能、产量均实现了翻番增长，投入产出比从6：1降到接近1.5：1。目前的投产比已经接近了世界平均水平。

　　小投资盘活大资产 　　 　　 　　

　　当年为了摆脱依赖进口的处境，国家决定建设5大磷肥厂。几年时间过去，湖北大峪口工程，投资54亿元，最后资产缩水到9亿元，国家发改委又注入3个亿元，去年才开始赢利，耽误了8年时间；湖北黄麦岭24万吨磷氨工程，国家投资26亿元，最后剩下8个亿元；云南大黄磷工程投入44亿元，现在剩4个亿元，缩水至投入的十分之一。五大磷肥厂中，只有贵州宏福实业走出了困境。 　　 　　 　　

　　为什么五大磷肥厂中唯有贵州宏福实业走出了困境？国务院国资委的采访带队领导告诉记者，根本原因就在于宏福实业通过消化吸收引进技术，并加以创新，实现国产化，把原本是装备企业的任务，在生产企业得以实现，不仅使我国高浓度磷肥自给率大幅度提升，也带动了行业技术进步及装备制造业的提升。