慧聪网化工讯：也许有人还不了解，河南昊华骏化集团、湖北宜化集团、山西丰喜集团，这3家目前在业内响当当的企业，当年都是小氮肥企业出身。而现在它们已经赶上并且超过了一些大化肥企业的发展速度。值得探讨的是，它们虽然不在一个省，但其发展模式却大同小异。
不拘一格搞联合
昊华骏化集团有限公司最初只是一个3000吨/年规模的小合成氨厂，上世纪90年代中后期，因资金等种种原因陷入困境。可从1998年调整企业班子至今，公司每年以40%的速度发展。到2006年，其工业总产值、销售收入，同比增长更是达到了53%和60%的幅度，分别为31.6亿元和32亿元，利税增长达到34%。当年底，昊华骏化资产总值已达35亿元，在中国氮肥50强中排名14位。
要说能迅速做强做大盘子的秘诀，首先是昊华骏化集团抓住了小化肥重组的历史机遇，以各种方式实施联合。公司先后兼并了河南的3家小化肥企业和一家中氮企业；他们与有技术和资金实力的公司合资成立项目公司，开发生产碳一化学品；与有磷资源的公司合资建设年产40万吨高塔造粒复合肥项目等。
与昊华骏化集团具有惊人相似之处的宜化集团，30年前也是个年产1万吨合成氨的小厂，而今却是中国石油化工行业最具影响力的十大代表企业之一。特别是从2000年到2004年的四年间，其年销售收入由5.8亿元增加到36亿元，利税由2800万元增加到4亿元，2006年实现销售收入105亿元，被誉为全省化工行业的'航母'。其从湖北省内发展到了省外，在湖南、河南、贵州等地兼并了数家企业。目前，企业拥有总资产150亿元，下辖20多家子公司，其中2家上市公司（湖北宜化、双环科技），4家中外合资公司，产品涵盖化肥、化工、热电、矿山开发四大领域30多个品种。
山西丰喜集团同样是这种模式，以企业联合、收购为基础，从小化肥厂快速做强做大，成为山西肥业的一枝花。
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