苏树林似乎已经意识到了这一点，他强调中石化要“切实履行国有企业的经济责任、政治责任和社会责任”，从而重塑中石化的社会形象，他同时要求干部“竭尽全力为职工着想，为群众谋利”。

　　下一步的改革空间

　　2006年中石化销售收入达到10647亿元，成为我国第一家销售收入过万亿元的企业，在全球500强中的排位上升到第23位。当前，中石化已成为国内第二大油气生产商，世界第三大炼油商，世界第四大石化产品生产商。就今年一季度报表来看，中石化按照中国企业会计准则对今年上半年累计净利润进行了初步预测，预计上半年合并净利润与上年同期相比增幅在50％以上。

　　但是成绩背后却有诸多不足。其中，就利润这一项硬指标，中石化远远不如老对手中石油；炼油业务一块，2006年中石化在该板块上的亏损高达35亿元人民币（合4.36亿美元），而2004年时该公司还盈利59亿元人民币。

　　在姚军看来，摆在苏树林眼前的难题是：出身中石油体系而并无中石化管理经验的他，如何在最短的时间内全面、深入熟悉中石化，同时动用其在中石油期间的成功经验，掌舵好中石化这艘航空巨舰？

　　“他的到来至少解决了中石化的”“上游短板”“。”安信证券分析师李晨认为，作为一家上下游一体化的石油公司，中石化自成立以来，一把手均出身石油下游的炼油、化工行业。苏树林具备大庆石油学院石油地质勘探专业出身背景，长期在一线油田勘探、开采业务工作，经验丰富，另有23年中国石油的任职背景，“有助于中石化扩大国内及海外石油资源”。

　　李晨称，相对于中石化，中石油的利润主要来源于上游。而考虑到国内炼化环节在国际竞争中的劣势，短期内中石化利润的巨大提升路径在于上游资源的获得，“从上游参与国际分工、实施国际化战略方面看，苏树林的”“空降”“让人们对中石化的成长有了更大的想象空间。”

　　在任命仪式上，苏树林说：“任期有限，责任无限。”而这一句话，自其在大庆油田时起，就一直是他的座右铭，并在大庆油田17年的工作及重庆开县井喷事故的处理中作了实践注解。

　　8月10日，中石化将举行临时股东大会，表决由苏树林接任职务。在距离那个日期还有一个月之际，苏树林正在赶考路上。