贺德满博士指出，当前的朗盛与其从拜耳公司分离成立独立公司时相比更具赢利能力和竞争力。朗盛公司的收入显著增长，常规业务范围内的利税及折旧前收入边际率在2007年上半年达到12.5%。在剥离4个业务部门之后，朗盛公司的业务重点也更为明确。贺德满博士说：“朗盛将继续将自己塑造成为一个领先的特殊化学品集团。这将令我们充分利用现有的专业技术和应用知识。在未来，所有业务部门都须达到三个标准：提供卓越的产品、工艺和服务；提高业务稳定性；同时有助于巩固朗盛在这一化工领域的领导地位。”

 

    公司计划在未来3年内投资10亿欧元以进一步巩固这些业务。朗盛公司CEO解释说，“这一投资计划的重点将围绕‘朗盛进军亚洲’策略”，大约60%的规划中的资本开支将用于产能扩张。朗盛今年的资本开支预算仅为3亿欧元。

 

 

    贺德满博士还详细阐释了公司未来的并购战略，“我们不会跟随一些竞争对手的做法，他们在过去几年中以过高的价格进行并购并为此付出了利润率下降和竞争力削弱的高昂的代价。更清楚地来讲，并购并非当前最紧要的任务。”贺德满博士说，考察并购的核心标准是它必须能在最近三年内提高公司每股收益。朗盛已为并购做好准备，“但决不会单纯为追求公司规模而进行并购。我们只会在合适的时机采取行动”。

 

 

    鉴于朗盛公司系统的市场导向和持续的业务调整，力施展聚合物业务部的剥离令公司亟需调整业务版块结构。公司全部聚合物业务，即原高性能橡胶板块和半结晶产品业务部现在都被整合组成全新的高性能聚合物板块。化学中间体板块重新命名为先进中间体板块。同时无机颜料业务部归入高性能化学品业务板块，这体现了该业务的专业属性。调整后，原有工程塑料业务板块将不复存在。