又是盲目扩张危机

　　为什么天发集团在短短数年内从一个明星企业变成一个烂摊子？　　

　　工商银行湖北省分行的一份分析报告指出：天发集团的没落主要在于扩张过快，热衷于频繁地上项目，力争“大上、快上、多上”项目，由此造成了流动资金的短缺；同时，天发集团先后投资3.8亿元、4.2亿元新建宜昌三峡万吨油气库、武汉阳逻万吨油气库，但由于受国家政策调控和流动资金不足的影响，目前这两座大型油气库均未能发挥其应有的规模效益。

　　龚家龙认为，天发集团业绩不好主要是因为中石油、中石化两大集团一直在卡天发的脖子，不给天发集团足够的成品油额度，把矛头指向“石油巨头垄断”。他说，天发集团拥有的成品油进口额度仅4万吨，根本不能支撑天发集团旗下129座加油站的运营。

　　但是，这个观点遭到普遍的质疑，都认为龚家龙是在拿石油说事儿，动机不纯，实质是想掩盖天发缺钱的事实。

　　中石油相关人士称，2004年中石油华北销售公司曾与天发集团签订了年供油80万吨的协议，但是天发集团没有运营资金，所以那份协议没有执行下去；商务部2004年前后给天发的四万吨进口配额，也被龚家龙转手卖掉。

　　而且，对于龚家龙手里到底有多少加油站，质量如何，也是扑朔迷离。1998年之后，天发对外宣称已建立了100多座加油站。但就连天发自己的员工也弄不清这些加油站的虚实。一位石油商会前副会长也曾在媒体质疑龚家龙加油站的数量问题。

　　龚家龙在公开场合曾对天发石油计划未来：未来5年投资额500亿元人民币，在全国10多个省市拥有现代大型加油站3000座，万吨级油气库10座；与国际知名石油巨擘合作，在中部兴建年加工2100万吨原油的炼化厂。若其计划得以顺利实施，天发集团将成为集油品加工销售于一体的综合石油公司，预计2008年的销售额将从9亿元增至100亿元，5年后成为中国最大民营成品油独立分销商。

　　但是由于从1999年开始，国家把加油站当做整顿的对象，天发石油非但不再产生利润，反而增加了集团的负担。

　　在龚家龙出事后，经过调查发现，天发的石油资产不管是数量还是盈利质量都远远低于龚家龙所说的水平。天发有91座加油站、两座储油库及一座储气库。91座加油站中，许多加油站手续不全(无法转让获利)，有27座在建，已停业7座，目前尚在运营的有57座，而这57座中，仅有10座加油站由天发公司自己运营，其余47座都是以承包或租赁的形式包给了他人经营，承包费用大多每年为3万到5万元，最少的年承包费仅有5000元，每年仅能收入200到300万元。三座油气库多年来也一直都在按照每年每吨20元的价格做代储代存业务，且利用率不高。

　　石油业务虽然在1999年以后给天发造成了一些亏损，但是从很多民营加油站都能生存来看，拥有政府支持和牌照、成品油额度的天发石油挣扎生存难度不大。因此，石油业务亏损并非天发资金危机的主要原因，龚家龙甚至还通过卖配额从石油业务上弄到钱。

　　据业内人士分析，天发连年亏损并不是因为“经营成本高”，而是天发集团占用资金和对外投资。天发大肆占用天发石油和天颐的资金，采用担保贷款和关联交易，甚至把自己的股份都办了抵押贷款。截至2004年，天发股份被占用的资金，短期借款高达6.07亿元，天发集团的短期借款4.48亿元；天发股份对集团公司的应收款项为3.8亿元、7.99亿元；资金严重短缺的母子公司对外股权投资分别高达1.02亿元、4.19亿元。

　　这么多年以来，仅仅粗算天发集团通过天发、天颐、天润三峡投资等渠道筹集的资金，前后达到20亿元之多，再加上从各级银行获得的贷款30亿元，总共50亿元资金在龚家龙的天发集团里不知去向。

　　对龚家龙来说，收购亏损国企带来的贷款也许才是目的。