龚家龙喜欢上大项目，搞大动作，比如湖北最大的综合性造纸企业，亚洲最大的粮油加工企业，全国最大的油轮，最大的生猪屠宰场，凡是龚家龙的项目，不是亚洲最大，就是全国最大，结果不了了之。他后来搞的长城联合石油公司，号称就是中国最大的民营油企。有人说龚家龙擅长搞大项目是因为大项目容易吸引眼球，获得政府支持，得到项目批文，才好圈钱，套银行贷款，他好从中渔利。这就是龚家龙在“天润三峡投资基金”里的标准运作模式。

　　又是家族式混乱管理

　　天发的内部管理极其混乱，任人唯亲，效率低下。龚家龙之所以在天发拥有极高的权威，一言九鼎，就是因为他的用人方法：关键职位用亲人，普通职位人盯人。

　　龚家龙言听计从的绯闻情人张秀玲，原任天发的总会计师，后任天发集团副总裁。传言她用自己私人的公司从天发集团捞钱，之后移民加拿大。龚家龙的妻子是工会负责人，保姆做了房地产经理，气功师作了天济老总，整个天发集团高管，基本上是龚家龙的关系户。据悉，证监会第一次对天发股份进行核查时，龚家的直系兄弟姐妹携资产从天发股份退出，但是许多亲信仍然把持着关键职位。至于天发从外面聘请的经理人，往往不是做不出成绩，就是捞完走人。

　　背叛龚家龙的石油商会秘书长王勇诉说多年在龚家龙麾下经历时称，龚家龙采取的是人盯人的方法，刚有一个新人派驻集团一个岗位，会马上派另外一个人将前面的那个人盯住，并时刻向龚汇报其动向。龚家龙似乎很喜欢搞平衡，人斗人，大家团结一致却不被龚家龙赏识。

　　龚家龙还喜欢听工作汇报，事无巨细，样样要自己签字，人、财、物没有他签字，一切免谈。天发几千名员工大到集团副总，小到一个加油站的加油工人的任免都是龚家龙一支笔决定的。所以一份文件层层上报签到他那里要好长时间，而且龚家龙总是那么忙碌，成了“勤奋企业家”的模范。

　　但是，如此勤奋，对天发企业经营状况如此了解的龚家龙，居然任由企业管理混乱，岂非一个明显的悖论？

    暧昧的天发

　　［提要］经过多年的股权变动和微妙资本安排，龚家龙能够绝对控制天发集团。他所缺的，就是法律上的认定，龚家龙为此发动了一场产权战争

　　如果龚家龙以“挪用资金”而引火烧身，那么导致他跌倒的最可能的理由就是他和荆州市政府的股权争端。全国工商联石油商会更是对此深信不疑，其调查报告称：2004年以后天发集团全面危机出现的根源，是地方政府处理民营企业产权的不当行为。

　　天发集团从创业开始，几度融资，直至上市，股权几经更迭，如今更是难以界定。天发究竟是戴了一顶“红帽子”，还是穿了一件“红袍子”，把暧昧的产权变清晰，在如今的国企改制实践中，缺乏法律条规的支持，更多的要看龚家龙和荆州市政府双方力量的博弈。在这个过程中，天发和天颐两家上市公司的股权，在荆州市国资委和龚家龙之间多次划转，让各界不由得更加质疑。

　　但是有一点是肯定的，那就是经过多年的股权变动和微妙资本安排，龚家龙能够绝对控制天发集团。他所缺的，就是法律上的认定，为了这个认定，龚家龙发动了一场产权战争。

　　龚家龙一直坚持天发集团只是“红帽子”企业，政府没有出一分钱，全靠他个人创业才能辛苦成长起来；而荆州市政府则认为天发从一开始就是用国家机构(轻工局)的名义贷款发展起来的，注册为全民所有制，而且市里为天发解决了很多发展困难，其作用对天发举足轻重，天发的所有权当然得归政府。