天发风雨已经有些年头了

　　那么，真正压垮龚家龙的到底是什么？据《商界名家》了解，湖北天发的问题始于2000年，并在以后的几年中经营每况愈下，龚家龙的处境也变得越来越尴尬。

　　据已披露的资料，2000年至2001年底，公司累计虚构主营业务收入12.18亿元，虚增利润1.25亿元；在配股资金使用中，实际情况与信息披露不符，募集资金到位不久即大部分用于归还贷款本息和被大股东天发集团占用；并隐瞒2001年10月违规为天发集团9000万元贷款提供担保这一重大事项，未及时披露信息。为此，早在两年前，S*ST天发就已经被中国证监会罚款60万元，时任董事龚家龙被警告并罚款20万元，同时被实施5年市场禁入。

　　龚家龙曾在接受《商界名家》记者专访时说，造成天发经营困难并非其主业经营不善，而是政府丢给他的“包袱”实在是太多了。龚在上世纪80年代后期通过转卖彩电冰箱等生产资料实现资本积累的。随后，龚家龙作为荆州市政府官员在海南收购了两个石油液化气库，成立海南龙海石油液化气公司荆州储运站。这是龚家龙作为民营企业家正式踏进石油行业的第一步，也为他后来成为民营石油企业的带头人奠定了基础。1993年他把公司改建为湖北天发企业(集团)股份有限公司。1996年12月，天发集团与荆州地区国有资产管理局挂上钩并成功上市。

　　也正是从天发上市开始，龚家龙的悲剧便开始了。在当地政府“好企业上了市，就要扶一扶坏企业”的工作思路下，上市后龚家龙无奈把湖北的15家国企收到旗下，包括曾经著名的企业活力28。收购的代价是：国企、民企产权更加模糊，到底是政府说了算，还是企业管理者说了算，根本无法辨清，事实上，这一点至今也从来没有真正分清楚过。

　　这直接影响到了天发的战略和架构，成了制约天发集团发展的痼疾。为了厘清和当地政府的关系，龚家龙反复上书相关部门，希望能够解决这一“事关天发存亡的根本问题”。

　　进展如何呢？看看下面一份“进度表”就明白了——

　　1996年11月18日，由龚家龙发起的“天润三峡投资基金”经三峡办和荆州市体改委批准成立，认购对象是天发工会、内部职工以及社会投资者，筹集人民币4.86亿元。在人民银行禁止产业基金之后，龚家龙做了一个特殊的金融安排，就是利用国有的名义登记了一个壳公司，将这笔4.8亿借进来，以国有公司的名义收购兼并了包括荆州造纸厂、荆州市第一木材总公司、荆州市化建总公司等在内的多家国有企业。

　　2000年10月19日，当时一位荆州市副市长主持会议，认定天发集团的股本是由天润三峡投资基金的投资形成的，荆州市国资局没有投入资金，根据“谁出资谁拥有产权”的原则，明晰和界定天发集团的产权，变更工商登记，并将天发股份的国有股权转让给天发集团工会。

　　2000年10月24日，该会议纪要印发并抄送荆州市政府各部门——荆州市政府当初定下了如此的基调。

　　2001年，天发集团收购了濒临破产边缘的上市公司活力28。资产重组之后，天发集团将活力28更名为天颐科技。新建120万吨油菜籽油生产能力，并将生物柴油技术引入菜籽油产业，组建了中国最大的生物石油企业。

　　2004年关于天颐科技的股权出现了变数。起因是这个以菜籽油为主业的企业出现资金困难——产能从十几万吨骤升到100万吨，需要大量的资金。在各方斡旋下，最后国家开发银行决定给6个亿的贷款。在困难状态下突然出现大笔资金的时候，荆州市政府与龚家龙开始了新的“谈判”：政府要求龚将天颐划给政府，并以天发石油算龚私有作为对等的补偿。但龚家龙没有同意。

　　2004年10月，荆州市政府出具了一张批文将天发集团持有天颐科技的5429.7万国有法人股股权转让给了荆州市国资委，具体由其所属的荆州市国有投资有限责任公司管理。

　　天颐科技产权变更之后，龚家龙统领天发集团石油与农业的二分天下顿时失去了半壁江山。荆州市、湖北省境内的国有银行纷纷前来催债，内忧外患让天发集团陷入泥潭，步履维艰。龚家龙便负气北上，在北京成立了石油商会，再接着发起成立长联石油。

　　几个月之后，天颐科技陷入停产。本来国开行要给的6亿贷款，因为看到几方股权争端，也没有了下文。天颐科技自2004年停产后，一直不敢公开披露公司停产，直到2006年证监会追查，各种问题才浮出水面。