2006年9月8日，经荆州市政府及荆州市国资委批复，天发集团的6个子公司股东所持的天发集团股份，一并变更为龚家龙65000万元股权(持股65%)以及天发集团工会35000万元股权(35%)。看起来，包括天颐公司股权在内的整个天发，都归还给了天发集团董事长龚家龙。9月28日，天发集团的企业营业执照重新在荆州市工商行政管理局予以登记，法定代表龚家龙，注册资本为10亿元。

　　龚家龙甚至来不及安排新天发的规划，戏剧性的转折又出现了。据报道，2006年12月7日，天发集团又改成了国家所有，股权划归荆州市国资委，龚家龙旋即在12月21日被抓。12月31日，《商界名家》从天发集团证实，由荆州市政府联合当地各主管部门成立的“天发工作组”接管天发，并已于12月26日进驻。

　　长联没有挣来朗朗晴空

　　龚家龙在接受《商界名家》记者采访时，也有些后悔当初和政府走得太近。陷进天发泥潭的龚家龙决定跳出荆州，寻找“新蓝海”。作为国内第一家也是唯一一家拥有“成品油批发牌照”、“成品油零售牌照”和“原油进出口经营牌照”三块金字招牌的民营企业，龚家龙自然还是会打石油的主意。2004年，龚家龙投下平生最大的一场赌注——另辟战场！

　　此刻，来到北京的龚家龙似乎也明白：能否拯救自己乃至天发，成败在此一举。

　　做石油出身的他首先是想到成立一个石油商会，把中国的民营石油企业聚集到一起，以联合发声来争取合法地位。他这样想当然是有原因的：1998年，两大国有石油集团出台的《38号文》是对国内石油行业高度垄断的文件，一下子让天发这样的民营石油企业生不如死。他曾向本刊记者回忆，从1999年到2003年，天发石油运转不得不基本停滞。

　　2004年12月，在中国成品油零售市场向国内外开放的当天，挂靠在全国工商联下的石油商会正式成立，龚家龙任会长。

　　随后，他又有了把这些商会成员捆绑在一起成立民营石油集团的想法，按照他的说法，这样不但可以把国家对民营企业的优惠政策落到实处，还可以同国外的大集团平等合作，拓展国内民营油企的生存空间。2005年6月29日，中国第一个民营石油企业联合体——长联石油诞生了。

　　当时，长联可以说是在媒体的一片欢呼声中诞生的。处于最前台的龚家龙似乎暂时忘记了千里之外的伤痛，又找回了当年意气风发的感觉。

　　2005年的那个夏天，《商界名家》记者在北京曾感受过龚家龙当时繁忙的工作状态：即使是已经到了晚上11多，前来和他谈事情的人还络绎不绝。长联石油的规划是，未来5年内，公司将吸收更多的民营石油企业加入，根据石油产业特点，以固定资产和现金资产持续投入，成立加油站、勘探开发、仓储物流、石油炼化、天然气、沥青、润滑油等若干个以石油产业链为依托的大型股份制公司，并通过资本运营和国际化管理，创建民族石油品牌。长联还雄心勃勃地计划开拓海外油气资源，目标是“力争在10～15年时间内，从海外为国家获取1亿吨原油和天然气资源”。

　　但长联运作一年多来的事实证明，龚家龙的“第二战场”并不顺利。

　　问题首先来自长联内部的管理。由于长联石油只是一个“非常松散的业务结构”，不像中石化这种大型国有企业，资产属于总公司，子公司要由总公司统一调配。长联石油的股东，个个都是老板出身，成员企业的自身利益被考虑得更为现实。

　　在去年的一次石油论坛上，龚家龙曾表示：“民营企业的优势在于市场生存能力强，没有人员及企业的历史包袱，而且往往能捕捉到准确的商机。与‘大而无当’的想法相比，民营石油企业轻装上阵，制定可操作的商业计划，致力于在中国的上、中、下游市场整合和国外石油资源的开拓，将更切合实际。”

　　美好的愿望总是和并不美好的现实生长在一起。一方面，长联各股东没有与长联形成明确的资产关系，结构松散。另一方面，龚家龙又想通过长联实现资本运作，融资进行大型的勘探开发和原油购销。事实上，只到目前为止，长联尚未在此领域有突破性的进展。

　　还有人担心：“即便你通过这样一个平台融到资，找到了石油，那么这么多股东，谁来负责运输、石油运到中国给哪家炼厂加工制造，最后销售渠道又在哪里呢？”