石油供应市场的这种重新洗牌源起于上世纪30年代墨西哥开始的资源国有化浪潮，它在上世纪70年代扩大到中东，在八九十年代油价下跌时渐渐消退。许多国际能源专家分析，真正的“明日之星”应属于前文提到的新“七姊妹”。沙特的王公贵族们只为能源政策指方向，却将日常的运作交由才能卓越的技术官僚们处理，这种“抓大放小”的做法行之有效，沙特阿拉伯国家石油公司因而也被认为是世界上最成功的国家石油公司。
俄罗斯天然气工业股份公司的崛起有目共睹，无论是乌克兰天然事件，与中国日本商谈从西伯利亚铺设油气管道，还是与皇家壳牌公司争夺萨哈林2号液化天然气项目，不断进军欧洲能源市场，都让其名声大噪，其“新霸主”地位已逐渐确立。
中国石油这样的新兴石油公司也非常引人瞩目。据西方媒体报道，中国石油的业务从阿塞拜疆直到厄瓜多尔，足迹遍及20多个国家，光是战争频发的苏丹地区就注资80亿美元。而拥有“中国石油”88%股份的中国石油天然气集团公司(CNPC)则更遭人嫉妒。一位业内人士警告说，CNPC将成为新油气储备领域的“规则制定者”，正在改写资源竞争、服务、资本与市场的具体规矩。
除了CNPC之外，规模小一些的巴西国家石油公司和马来西亚国家石油公司也让国际能源巨头的经理们寝食难安。由于巴西邻近水域的超深水区有着大量油气蕴藏，巴西国家石油公司已在超深水域采油技术方面遥遥领先，因而与英国石油公司、艾克森美孚等在安哥拉、美国的墨西哥湾等地都展开了激烈竞争。委内瑞拉作为拉美地区的主要产油国，以往其石油工业命脉一直掌握在美国、英国、荷兰等西方石油公司手中，这种状况一直持续到1976年石油工业国有化。
成立于1975年8月30日的委内瑞拉国家石油公司(PDVSA)，作为整个拉美地区最大的石油企业，已完全取代西方大公司，独立操作石油工业的上游与下游业务及贸易。PDVSA主要业绩指标在《国际石油周刊》进行的国际大型石油公司评比表上一直位居前四位。另外，马来西亚国家石油公司的业绩也不俗，该公司在苏丹、缅甸等地开发得不错，其30%的收益来自国外，在26个国家拥有50多个项目。家长作风已失灵面对“新秀”的不断崛起，老“玩家”自然不会善罢甘休，他们将使出浑身解数维护其传统地位及利益。于是，他们开始游说政府机构，欧盟就是他们的一个游说对象。
这几年在布鲁塞尔，以能源为主题的研讨会非常多。这些研讨会一般由非政府组织出面组织，但参加的往往是欧盟机构的官员，都是一些“规则制定者”，而西方能源集团的头面人物，这时不惜拨冗出席，千方百计要对欧盟及相关机构的官员们进行一番“洗脑”。随着欧盟朝着共同能源政策方向迈进，“能源”与“外交”联姻已是不争的事实。由于几十年的“娇生惯养”，老牌石油巨头们已养成很多“不良习气”，恐怕很难改变。
有分析认为，巴西国家石油公司与马来西亚国家石油公司这些规模不算大的企业，近年之所以能在强手如林的形势下崛起，一大缘由是他们“出身卑微”，容易得到一些拥有丰富资源的国有公司青睐。
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