慧聪网化工讯：在过去的一年中，能源行业出现了上一个整合浪潮以来规模最大的并购热潮。上一个整合浪潮发生于上世纪90年代末，席卷了全球主要的石油企业。
分析公司Dealogic的数据显示，去年，能源企业参与的并购交易总额达到5660亿美元，高于2005年的3720亿美元。
该行业今年的并购交易金额仍会进一步增长。2007年迄今为止，已经宣布的并购交易总额已达到3560亿美元，接近2005年全年的总和。
目前并购活动的活跃程度令人回想起世纪之交时的合并热潮——当时，埃克森(Exxon)与美孚(Mobil)、英国石油(BP)与阿莫科(Amoco)、雪佛龙(Chevron)与德士古(Texaco)进行了合并。但两者的本质截然不同。
三大全球趋势
三大全球趋势已经改变了并购市场，并使得那些通过并购交易形成的“超级”石油企业面临着比较艰难的环境。
首先是政府控制的国家石油企业的崛起。它们之中有许多来自资源富裕的国家，这些国家已从飙升的油气价格中获益匪浅，目前正寻求在全球舞台上展现自己的实力。
其次，潮水般的全球流动性带来了大量新资金——其中很大一部分将投资于能源行业。
第三，新型对冲基金和维权投资者的出现，成为收购的推动力量。
其结果是，数十年来在并购市场占主导地位的西方企业开始发现，围绕它们希望收购的资产，各方的竞争更加激烈，而它们自己也可能面临被收购。
“我认为没有企业能够幸免，除非是政府拥有的公司。如果是一家上市公司，而一些人认为他们可以从中赚钱，那么，它就容易成为收购对象，”荷兰银行(ABN Amro)能源及资源全球主管菲奥娜?保卢斯(Fiona Paulus)表示。“整个世界都在收购。”
伦敦企业咨询公司Harrison Lovegrove与休斯敦研究及咨询公司John S Herold联合进行的调查显示，去年，由国家所有或控制的国家油气企业在收购方面支出570亿美元，占全球油气勘探和开采业务并购交易总额的三分之一。
近年来，能源行业的并购活动主要集中在国内，例如，俄罗斯国家石油公司(Rosneft)收购尤科斯(Yukos)的部分剩余资产，俄罗斯天然气工业股份公司(Gazprom)在俄罗斯政府“不可抗力”支持下收购荷兰皇家壳牌(Royal Dutch Shell)在萨哈林2号(Sakhalin II)项目的控股权，以及两家中国国有企业——中石化(Sinopec)与母公司中国石化集团(China Petrochemical)之间的资产转让交易。
但跨国交易数量越来越多，例如，中海油(CNOOC)斥资27亿美元，收购尼日利亚南大西洋石油公司(South Atlantic Petroleum)在其国内Akpo油田45%的股权，以及印度石油天然气集团(ONGC)以8.5亿美元收购Omimex的哥伦比亚油田资产。
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