在最新版的美国《财富》杂志世界500强榜单中，中石化以1316.36亿美元的年营业收入，位列17位，成为亚洲仅次于丰田汽车的巨型企业。然而，这份优秀的成绩单也许没能引起苏树林格外注意。

　　这位45岁的年轻总经理兼党组书记到任还不满一个月。以他勤于下基层调研的惯常风格，到一线和石油工人们握握手、聊聊天，了解职工们的真实状态，似乎要比好看的财务报表更紧要。一位石化基层职员在自己的博客上称：他刚上任，就来一线看望职工，和在场的每个人握手，包括后排就座的“小人物”，一点没走过场，他提醒女职工要保证睡眠，强调尊重老同志和劳模，“讲了40多分钟，没一句是废话，没一点唱高调、喊口号”。

　　事实上，苏树林的到来一度引起中石化公司震动。巨型央企领导的职务调整一向引人关注，而有关媒体在报道中石化这次一把手改任时，用了两个字——“火速”。据称，在任职会议召开时，前任书记陈同海还在会场，不久就离开了。当晚，在集团内部的电话会议上，刚刚接任的苏树林讲话：“我来这里担任主要领导工作，深感担子很重，压力很大，更深知任期有限，责任无限。”

　　有“少壮派”之称的苏树林，当然不是为坐享其成而来。《财富》杂志数据显示，即便都属巨型公司，但中石化2006年1316亿美元的销售收入和37亿美元的利润，与埃克森美孚3472亿美元和395亿美元的成绩相比，依然差距较大。考虑到企业的全球资源布局，中石化成为“真正的跨国企业”还差得很远。业内分析人士认为，中石化的业务板块中“上游偏弱”，公司所需的原油有很大一部分需要外购，深受国际原油价格波动影响，一些突发事件也可能造成原油供应中断的风险，因此迫切需要“走出去寻找资源”。

　　这对毕业于石油地质勘探专业的苏树林，既是全新的挑战，也是施展才干的机遇。

　　他一直在大庆从事基层地质工作，并担任总工程师多年，在石油业内属技术专家出身。他身上保持着“大庆人”特有的吃苦耐劳、奋勇创业的精神和作风。即便后来担任领导位置，苏树林的行事风格仍是“解决问题，必到一线”。跟他一起去过工地现场的同事说：“他和工人在泥塘里交谈，远远望去，你分不清哪个是苏树林哪个是工人，因为他们的衣服上全是泥浆。”他还下到1000多米深的隧道里，给“参战职工”发慰问品。许多疑难工程问题，不需要高科技，工人们会想出些五花八门的点子，土得掉渣但很有效，苏树林总是为此而兴奋，夸奖“同志们太聪明了”。

　　这种“走群众路线”的风格，可能与他出身贫寒有关。