慧聪网化工讯：在天津石化热电部南端的一片空地上，正在建设中的天津100万吨/年乙烯及配套项目建设热电工程现场，一切看上去井然有序：180米高的锅炉烟囱底座已经搭建完成，汽机主厂房建设用地上，三台打桩机“哐、哐”轰响，有节奏地工作着……这一边，大项目热电工程“锅炉岛”建设用地上，热电工程的核心装置——3台循环流化床锅炉正在开工建设……其它如雨排、道路等基础设施建设也在同期进行中。 

   外人也许看不出，这里正在破土建设的就是寄托着天津石化所有职工希望的100万吨/年乙烯及配套项目建设的一个重要的施工现场。

　　大会战 牵一发动全身

　　“举天津石化之力，倾每个人心血，把项目建设好。”没有人不相信，天津石化为建设好大项目，为这第三次创业所下的决心。

　　大项目建设从立项开始，就吸引了无数人的眼球。它对天津石化的影响自不待言，对中石化，对天津市，甚至对全国石化乙烯产业格局所产生的重大影响也被某些专业报刊作为专题进行报道。

　　2007年是天津100万吨/年乙烯及配套项目建设的土建施工年。3月9日，天津大项目总体设计方案正式获得中石化批复，项目建设正式由准备和定义阶段进入到实施和执行阶段。随后，有关大项目建设的所有工作开始快节奏、全方位动起来：工程管理、现场施工、生产准备、物资采购、合资合作……一个都不能少，一刻都不允许怠慢，而且，每项工作的每个环节、每个细节都至关重要。牵一发而动全身——任何一个细微的环节或细节出现纰漏，都会影响全局的最终结果。因此，涉及大项目建设的每一项重点工作都被天津石化领导层下达了必胜的“军令”。大项目建设的参战者们不仅铺开了全面进攻的战场，更摆开了作战的架势。

　　工程建设最“立竿见影”：4月，启动桩基工程施工；5月，地下主干管全面开工，年底要完成桩基工程；10月，土建基础施工将逐渐展开……一环紧扣一环的目标节点，将“大项目”建设变成一场声势浩大的“大会战”，每个参战者的肩头都被赋予了重大的责任。

　　设计工作穷追不舍：设计管理人员不辞辛苦、千方百计催要基础设计方案和图纸；项目部负责人不仅要时刻“督战”，还会“披挂上阵”，到相关单位协调加快设计进度。

　　合资合作稳步推进：去年10月，天津石化与新加坡新泉海水淡化有限公司签署了购水协议技术附件，目前双方正在天津市的协调下就遗留问题积极谈判；今年的5月23日，中石化与SABIC公司签署合资意向书后，天津石化按照总部的统一部署，与SABIC公司就下一步合资工作的开展进行了第一次磋商；5月28日，总部已正式批复空分合资可研报告。

　　生产准备也在积极筹措：今年以来，天津石化从进一步加强领导、完善组织入手，全面加快生产准备工作。为此成立了由公司主要负责人为组长、各相关职能部室和作业部为成员单位的生产准备领导小组。小组下设5个专业组，负责组织协调生产准备工作，并先后编制了《生产准备工作纲要》、《项目人员培训总体方案》和《人员培训管理办法》、《开车物料落实计划表》、《主要化工原料落实计划表》等方案和计划。同时根据现有装置人员情况，结合新装置岗位需求，初步确定了项目各新建装置人员配置方案，目前正着手开展相关人员岗位技能培训工作。

　　2007年大项目建设“全年预计完成投资总额40亿元”，也就是说“平均每天要花掉1095多万元”。太大的数字人们往往记不住，而“平均每天要花掉1095万”让天津石化人知道，这第三次创业对于天津石化而言，要打下的基业有多大。

　　竞技场 四两拨千斤

　　目标确定了，人便是关乎事业成败的关键。重大事件，重要时刻，关键部位的人的作用发挥得如何，是否能做到“中气贯足，精神百倍”，并能充分发挥智慧，对“成大业”起着至关重要的影响。为使大项目建设得以稳步推进，确保每个节点顺利完成目标任务，天津石化针对项目建设的阶段性主要矛盾和工作重点，对项目经理部机构和人员做出重大调整：将原生产准备部和装备部的40名专业技术人员调入设计部，并从分公司范围内抽调专业人员充实设计力量。加强管理，明确任务，责任到人。